간단한 설명, 팀 관리, 개인은 업무 능력이 1 위라고 생각하지 않는다.
이 사람 내 정의는 팀 기능을 위해 봉사하는 것이다. 자신이 습득한 비즈니스 지식과 경험 교육을 활용하여 영업 사원의 영업 능력을 증진합니다. 분배 팀 내의 업무량과 성과를 총괄적으로 관리하다. 감독은 영업 사원이 판매 거래를 촉진하도록 돕습니다. 팀 집사 서비스 성격의 사람입니다.
각 팀 직원과 좋은 사적인 관계를 유지하고, 자신의 능력을 통해 설득력 있고, 덕으로 남을 설득할 수 있다.
이 승복은 그렇게 간단하지 않다. 부하들이 마음으로부터 복종하게 하는 것은 매우 어렵다. 중국 전통에는 두 가지 모델이 있는데, 첫 번째는 위립신이라고 하는데, 바로 엄격한 관리 모델과 업무 분배를 제정하여 자신의 능력의 발휘를 통해 솔선수범하여 설득력 있게 하는 것이다. 두 번째는 신립위 () 라고 불리며, 개인의 능력을 통해 팀 개인의 도움과 배려를 존중해 주는 것이다.
사실 경영진의 가장 중요한 것은 일상적인 판매를 합리적으로 배정하고, 적시에 문제를 찾아내고, 문제를 해결하는 데 능숙하다는 것입니다. 판매의 모순과 가격 체계를 총괄적으로 조정하다. 상급 부서가 승하의 역할을 완성하도록 돕다!