방법은 다음과 같습니다.
1, 본보기를 세우십시오.-다른 사람들이 배우기를 기대하는 좋은 본보기를 세우십시오. 본보기는 매우 중요하다. 사람들이 그들의 눈을 통해 정보를 더 많이 얻기 때문이다. 그들은 네가 말하는 것을 듣는 것보다 네가 하는 것이 훨씬 더 크다는 것을 보았다. (존 F. 케네디, 공부명언)
2, * * * 같은 목표를 달성하기 위해 다른 사람들이 당신과 함께 일하도록 동기를 부여할 뿐만 아니라 기회와 성장이 공존하는 환경을 만들 수 있어야 합니다. 이런 환경에서, 모든 사람들은 기회를 포착하여 뚜렷한 성과를 거두고 싶어한다. 각종 인센티브를 종합적으로 운용하여 전체 직원의 적극성, 창의력, 기업의 종합 활력을 최적 상태로 끌어올리다.
3, 직원들이 문제 해결, 성공의 즐거움 공유, 직원들이 팀의 일부임을 인식하게 할 수 있을 뿐만 아니라, 모두가 이 팀의 가치 있는 기여자임을 깨닫게 할 수 있다. 관리자는 적시에 효과적인 커뮤니케이션을 통해 많은 업무에서 존재하고 잠재된 문제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라, 팀원들에게 그들이 필요하다는 것을 알리고, 그들의 열정을 자극하고, 조화로운 팀을 형성할 수 있습니다.
4, 광범위한 정보 의견 청취, 정보 의견 흡수, 시사 상황 검토, 시간, 전략, 전반적 고려 및 분석, 기회 포착, 목표 설정. 동시에, 목표를 명확하고 비전화하여 부하들이 진정으로 이해하고 자신감을 쌓고, 지속적인 투자를 하고, 조직의 신앙과 가치관이 되도록 노력하다.