모든 프로세스의 기본은 기업의 모든 시스템, 프로세스 및 책임의 기본입니다. 여기에는 조직 계층 관계, 조직 관리 원칙, 조직 기능, 조직 책임 및 조직 운영 규칙과 같은 일련의 프로세스가 포함됩니다.
조직 프로세스는 기업 내에서 업무를 수행하는 공식적 또는 비공식적 방식을 의미합니다. 기업은 일련의 활동을 통해 가치를 창출하며, 조직 프로세스는 이러한 활동이 수행되는 방식입니다.
조직구조가 불합리하고 기본적인 조직프로세스가 불완전하면 다른 관리업무도 불가능하고 조직의 효율성도 떨어지게 된다. 조직 기능이 불완전하고 많은 기업이 생산에만 집중합니다. 그러나 그들은 계획 기능이 사업 관리 계획, 생산 계획, 작업 계획 등을 포함하는 조직 프로세스의 주요 부분이라는 것을 모릅니다.
조직 프로세스
조직에서 기획은 실행 부서가 아닌 독립적인 의사결정 부서여야 합니다. 이들 기업의 기존 조직 프로세스에는 가장 중요한 계획 기능이 빠져 있습니다. 계획이 없고 목표에 대한 엄격한 지침이 없기 때문에 전반적인 내부 업무가 무질서하고 긴박감이 없습니다. 생산 부서에서 계획을 완료할 수 없는 경우 계획을 수정하고 기능 관리 부서에서 계획을 진행합니다. 결과적으로 부서 성과와 개인 성과를 전혀 측정할 수 없습니다.
조직 구조가 비합리적입니다. 효율적인 조직 구조는 경영진이 감독 계층을 관리하고 의사 결정 계층은 수직적 리더십과 의사 결정 계층의 내부 구현을 촉진하기 위해 매우 명확한 계층 관계를 가져야 합니다. 수평적 소통 그러나 조직도에서는 경영진 간의 관계가 상대적으로 모호하여 관리 책임을 이행하지 못하고 전반적인 관리 기능을 발휘할 수 없게 됩니다.