인적 자원 채용
인적 자원 계획 및 업무 분석 요구 사항에 따라 기업에 필요한 인적 자원을 채용, 선발 및 채용하여 특정 직책에 배정합니다.
절차:
1. 채용 준비 단계
(1) 인력 채용에 대한 수요 분석을 수행하여 보충이 필요한 위치를 파악합니다.
(2) 보충인원이 필요한 직무의 성격, 특성 및 요구 사항을 명확히 파악한다.
(3) 다양한 인력에 대한 채용 계획을 수립하고 실행 가능한 인력 채용 전략을 제시합니다.
2. 채용 이행 단계
채용 업무의 이행은 전체 채용 활동의 핵심이자 가장 중요한 부분이며, 채용, 심사 및 채용의 세 단계를 차례로 거칩니다.
2.1. 채용 단계
채용 계획에 따라 결정된 전략 및 고용 조건 및 기준에 따라 의사 결정을 내리고 적절한 채용 채널과 해당 채용 방법을 사용하여 적격한 지원자를 유치하여 적절한 효과를 얻습니다.
2.2. 심사 단계
는 기준에 맞는 지원자들을 많이 유치한 후에도 적절한 방법을 잘 사용하여 가장 적합한 사람을 선발해야 한다.
2.3. 채용 단계
이 단계에서 채용자와 구직자는 개인과 업무의 최종 일치를 달성하기 위해 자신의 결정을 내려야 한다.
3. 평가 단계
채용 평가를 실시하면 문제를 적시에 파악하고, 원인을 분석하고, 문제 해결 대책을 찾고, 관련 계획을 적시에 조정하고, 다음 채용에 대한 교훈을 제공할 수 있습니다.