중간관리자를 위한 추천 교육과정: "군명령은 산과 같다 - 전 직원의 실행능력", "고감성지능 의사소통을 위한 필수 8가지 교훈", "8대 설득력", "인사" 소프트파워와 하드파워'강함', '고감성지능 커뮤니케이션', '핵심인재 3대역량 교육', '시간관리 프리미엄 강좌 12개' 등
중간관리자는 기업의 중심으로서 부하직원의 관리자이자 상사의 관리자이기도 하다. 기업 경영의 의사 결정 원칙을 수립하고 기업의 이상적인 목표와 실제 비즈니스 성과를 원활하게 전환합니다.
또한 끊임없이 변화하는 환경에서 복잡하고 구체적인 문제에 적응할 수 있는 경험, 지식 및 기술을 통해 미래 직업에 적합한 역량을 갖추는 데 필요한 역량을 제공해야 합니다.
중간 관리 교육의 역할:
1. 역할 혼란의 저주를 극복하고 풀뿌리 관리자의 권리, 책임 및 중요한 위치를 숙지하고 인본주의적 관리를 사용하여 엄격한 통제
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2. 작업 준비, 후속 조치, 대상 수용 과정에서 의사소통 기술을 배우고 일반적인 의사소통 장벽을 처리합니다.
3 . 현장 업무 기술 습득을 통해 풀뿌리 통합 자기 점검 관리 관행을 효과적으로 활용합니다.
4. 목표 수량화 관리 및 팀 실행 능력이 배가됩니다. . 업무 효율성을 높이고 팀워크 분위기를 조성하며 업무 사기를 높이고 긍정적인 직장 사고방식을 효과적으로 고취합니다.