아웃소싱 직원은 기업과 기업 사이의 합의에 따라 이루어지며, 인사관계는 기업에 속한다. 외국 당사자는 기업에 급여를 지급하고 기업은 직원에게 지급합니다.
외자기업이 직원과의 업무 관계를 종료하면 해당 직원은 기업으로 복귀할 수 있지만 실업자로 간주되지 않으며 여전히 기업의 직원입니다.
일반적으로 일부 기술 및 거래 작업은 아웃소싱되는 경우가 많습니다. 우리 모두 알고 있듯이 인사관리 프로세스에는 직위수요분석, 직무분석, 채용, 심사, 교육, 성과평가, 직원 의견조사, 급여 및 복리후생, 노사관계 등이 포함됩니다.
추가 정보:
인력 아웃소싱과 정규 직원의 차이점:
첫 번째는 급여 및 복리후생입니다. 일반적으로 아웃소싱 직원의 급여 및 복리후생입니다. 실제로 A측이 아웃소싱 인력을 채용하는 이유는 주로 비용 문제를 고려하여 직원을 직접 채용하려는 경우 급여 외에 5가지 보험도 있습니다. 주택 기금 및 회사 혜택. 아웃소싱 가격은 기껏해야 해당 직위의 정상 급여 수준입니다.
두 번째는 경력 개발입니다. 아웃소싱 직원의 경력 개발은 곧 병목 현상에 직면하게 됩니다. 왜냐하면 비핵심 직위만이 당과 직접 협력할 경우 장기적으로 발전할 여지가 부족하기 때문입니다. A, 그들은 업적을 갖게 될 것입니다. 또는 충분히 오래 머무르면 그에 상응하는 보상이 있을 것입니다. 하지만 아웃소싱 직원으로서는 이러한 혜택을 누릴 수 없습니다.
세 번째는 고용 안정성이다. 아웃소싱은 유연한 고용 형태로 회사가 직원을 해고해야 할 경우 가장 먼저 직원을 아웃소싱한다는 뜻이다.
참고 자료: 바이두 백과사전 - 직원 아웃소싱
참고 자료: 바이두 백과사전 - 인력 아웃소싱