목표 관리에는' SMART' 라는 정책이 있는데, 각각' Specific, Measurable, Attractive, Realistic, tractic 이것은 업무 목표를 정할 때 반드시 기억해야 할 다섯 가지 요점이다. Smart 원칙 1 /Specific Specific 은 구체적이며 목표 설정은 명확하고 일반적이지 않아야 합니다. 예를 들어, 많은 사람들이 다이어트를 원하지만 다이어트는 목표가 아니다. 이 목표가 너무 추상적이어서 어떻게 달성해야 할지 모르기 때문에 종종 헛수고로 무너진다. 다음 목표: 일주일에 두 번 적게 고기를 먹고 하루에 밥 한 그릇을 적게 먹는 것이 구체적인 다이어트 목표이다.
Specific: 목표가 명확하고 명확해야 함
Measurable: 목표를 정량화할 수 있어야 함
Attainable: 목표가 까다롭고, 도달 가능성
Relevant: 조직과 개인이 결합할 수 있는 목표
Time-Table: 목표가 때때로
목표 관리는 관리자의 업무를 수동적으로 만드는 것입니다 결국, 목표가 없으면 너는 직원을 심사할 수 없다.
목표 수립은 누구나 목표 설정 경험이 있는 것처럼 보이지만 기술 수준으로 올라가면 관리자는 SMART 원칙을 배우고 익혀야 한다.
소위 SMART 원칙, SMART 는 5 개의 영어 단어의 이니셜이다:
1. 목표는 구체적이어야 한다 (specific);
2. 목표는 측정 가능해야 합니다.
3. 목표는 달성 가능해야 합니다 (attainable).
4. 대상은 다른 대상과 종속적이어야 합니다 (relevant).
5. 목표에는 명확한 마감일 (time-based) 이 있어야 합니다.
팀의 업무 목표든 직원의 성과 목표든 위 원칙을 준수해야 하며, 5 가지 원칙이 반드시 필요합니다.
개발 프로세스도 역량이 증가하는 과정이며, 관리자는 직원들과 함께 높은 성과 목표를 지속적으로 개발하는 과정에서 * * * 성과 능력을 높여야 합니다.