우선, 채용이 더 많은 직원을 채용한다는 의미는 아닙니다. 채용만으로는 쓸모가 없습니다. 즉, 기존 직원이 항상 식별해야합니다. 그런 전제 하에서 새로운 팀을 발전시키는 방법은 상사와의 정체성입니다. 그렇지 않으면 말씀하신 것처럼 인사 변화가 심할 것입니다. 문제의 핵심은 아주 간단합니다. 적합한 사람을 찾지 못했거나, 적합한 사람을 잘 훈련시키지 못했다는 것입니다. 그러면 우선 우리가 잘하지 못한 것이 무엇인지, 그가 왜 떠났는지 생각해 봐야 합니다. 우리의 처우가 좋지 않아서인지, 근무 분위기가 좋지 않아서인지, 회사의 전망이 좋지 않아서 결국 그 사람이 떠나게 된 이유는 다음과 같습니다. 교육, 인사 이동, 직위 확인 또는 정리 해고.
그럼 아무 일도 일어나지 않을 것입니다. 이때 문제는 신선한 혈액을 유치하는 것입니다.
채용 방법 분류:
1. 현장 간판이 인재를 선발합니다 (일반 인재 모집에 적용 가능)
2.인터넷 간판이라고도 불리는 인터넷 간판은 이제 널리 사용되고 있으며 좋은 효과를 가지고 있습니다. (중급 및 고급 인재 채용에 적합)
3. 신문 간판, (중급 및 고급 인재 채용에 더 적합)
4. 내부 직원이 일자리를 놓고 경쟁하는 것을 의미합니다(대규모 사업부 및 전문 기업에 해당)
5. 노동 기관(해당(생산 중심 기업 및 기관에 해당))
6. 학교 (전문분야, IT산업 인재상에 적용 가능)
귀사 사정에 따라 1, 2, 6가지 기호를 더 선택하시길 권해드립니다
성공을 기원합니다! !!