원아시아는 어떻게 분투했습니까?

< P > 는 1988 년부터 1993 년까지 난징시 우화대 구청에서 근무한 뒤 정부를 사임하고 바다로 나가 창업했다. 2000 년에 웅도 삼포하이테크술 유한회사를 설립하였다. 2005 년, 장쑤 웅도 하이테크 주식유한회사를 성공적으로 개편했다. 2009 년 광저우 김붕그룹 유한회사를 인수하다. 2011 년 난징 신거리 백화점 주식유한회사를 지주했다. 2012 년에 상권망 전자상거래 유한회사를 설립하였다. 그의 지도 아래 삼포그룹은 국가 경제 발전의 조류에서 꾸준한 발전을 이어가며 중국 기업 500 대 기업으로 빠르게 발돋움했고, 시장 종합력은 전국 동종 업계 선두에 올랐다.

다년간의 창업 과정에서 원아시아는 삼포그룹을 이끌고' 중국특색, 지속 가능한 발전을 위한 세계적 기업조직' 을 목표로 중국 전통문화의 정수를 발굴하고 서구 현대관리방법을 융합해 다각화 투자, 전문화경영 전략을 순조롭게 실시하여 삼포그룹이 산업 규모와 시장 경쟁력을 실현하는 데 성공했다. 사업이 부단히 돌파하는 동안, 원아시아는 줄곧 관리 이념과 경영 모델의 혁신에 힘쓰고 있으며, 그 창립된' WDM' 마케팅 모델과' 시장 혁신과 과학 기술 혁신' 의 이론은 국가와 성, 시 관련 부서의 높은 중시를 받아 업계에서 중국 상업 소매 분야의 관리 전문가와 산업 강자로 칭송받고 있다.

2012 년' 백성천현' 전략 구상을 내세워 삼포그룹의 새로운 도약의 서막을 열었다.