3M의 모델은 경영과 시장, 최소 생존 가능 제품(Minimal?viable?product)이 서로 협력하는 모델입니다.
1. 관리
주로 기업가 팀을 위한 것입니다. 효율적이고 상호보완적이며 협력적인 팀은 성공적인 기업의 중요한 초석입니다.
2. 시장
시장의 규모는 회사의 시장 전망과 성장 기회를 결정합니다. 따라서 기업가는 제품이나 서비스를 출시하기 전에 목표를 연구하고 판단해야 합니다. .
3. 최소 실행 가능 제품
최저 비용으로 자신만의 제품이나 서비스를 설계하고 완성하여 가능한 한 빨리 시장에 출시하여 그것이 맞는지 테스트하는 것을 말합니다. 실행할 수 있는. 그러나 스타트업은 더 유연하고 적응력이 뛰어나며 더 창의적인 제품과 서비스를 개발하거나 창출할 수 있으며, 이는 시장의 기존 제품과 서비스에 특정 문제를 제기할 수 있습니다.
추가 정보:
3M 프로세스에는 다음과 같은 특징이 있습니다.
1. 부서 간 장벽을 허물고 부서 간 리소스를 통합하며 가치를 극대화하도록 지원합니다. 고객(또는 사용자) 만족도를 향상시키는 비즈니스 프로세스입니다.
2. 기업 전략과의 일관성을 보장하기 위해 시장 중심의 제품 계획을 구현합니다. 고객중심의 수요관리를 실현하고, 고객의 요구에 신속하고 합리적으로 대응하여 고객만족도를 향상시킵니다.
3. 제품 투자 위험을 방지하기 위해 결정 체크포인트(DCP, Decision Checkpoints)를 사용하고 기술 및 품질 위험. 그림은 제품 관리 프로세스에 포함된 수요 관리, 마케팅 관리 및 개발 관리 간의 관계를 설명합니다. 전통적인 기능 부서(예: 재무 부서, 제품 개발 부서, 기술 지원 부서 등)가 모두 제품 관리 프로세스에 포함됩니다. .
참고자료:
인민일보온라인-인민일보관점: 3M은 성공의 꿈을 지지한다