하보 그룹의 조직 구조는' 하나의 핵심 판, 두 개의 기둥 체계' 로 요약할 수 있다
하얼빈일보,' 신석간지',' 집보',' 도시정보보',' 신지지' 잡지,' 학지' 잡지 그중 주체 신문' 하얼빈일보' 는 신중국 최초의 도시당보로,' 신석간지' 는 동북지역 종합생활류의 선두 신문으로 발전했다. 2004 년 국가신문출판총국이 주최한 제 1 회' 중국신문경쟁력 연례회의' 에서' 신석간 신문' 은' 국내 도시생활류 신문 경쟁력 20 강' 으로 선정되었다. 2006 년' 신석간지' 는 전국 10 대 혁신 석간보로 선정되었다.
하보 뉴스 사이트는 1997 년 5 월 16 일 하얼빈일보신문그룹에 소속돼 국가 관련 부처가 승인한 독립신문발표권이 있는 신문망으로, 매일 새벽 하얼빈일보신문그룹이 소속된 하얼빈일보, 신석간지, 가보, 가보를 발표한다 2006 년 말, 지역성 뉴스 사이트인 하얼빈 뉴스망으로 업그레이드했습니다.
두 가지 지주 체계, 즉 인무 발행 광고 위주의 신문경제체계와 기업그룹, 신문빌딩 관리회사, 신문그룹 재산관리센터, 신문 체인유한회사를 대표하는 다원경제체계.
몇 년 동안 하보그룹의 경제효과는 해마다 상승했다. 2004 년 하보그룹의 영업총액은 4 억 1400 만원, 광고총액은 2 억 834 억원, 세전 이윤은 5536 만원이었다. 2005 년 그룹 영업총소득 4 억 1300 만원, 광고총소득 2 억 7000 만원, 세전 이익 4300 만원 2006 년 그룹 영업총소득 4 억 1500 만원, 광고총소득 2 억 806 억원, 세전 이익 4856 만원. 이 3 년은 하보 그룹 시장의 압력이 가장 큰 3 년이자 그룹 경제가 기록적이고 가장 잘 운영되는 3 년이다. 2005 년 하보그룹은 국가신문출판총국에 의해 전국 신문업 관리 선진 단위로 선정되었다.