본 부서에서 직원을 선발하는 것인지, 아니면 회사에서 직원을 선발하는 것인지 명확하게 말씀드리고 싶습니다. 실제 프로그램 요구 사항은 동일합니다.
사실 전체 채용 과정에서 니즈 확인이 가장 중요해요.
수요의 원천은 인사부서가 아닌 사업부서에 있다. 우선, 연간 인력 계획이 있어야 하며, 연간 인력 계획에는 각 부서의 인원이 몇 명인지, 현재 인원은 몇 명인지, 인력 격차는 얼마나 되는지, 어떤 직위가 누락되었는지 등이 있어야 합니다. 고정된 인력 배치 계획은 채용을 위한 전제 조건입니다.
사업부서는 사업장과 자체 업무책임을 바탕으로 실제로 필요한 직위, 책임요건, 기본요건(근로연수, 학력, 성별 등)을 결정하여 제출한다. 인사부에 보내세요. 이는 의사소통 과정으로, 인사부서가 주도적으로 사업부서에 직무 요구 사항 정보 발행을 요청할 수 있습니다.
사업부에서는 더 많은 인력 수요를 제시하는 경우가 많기 때문에 인사부는 사업부에서 제시한 요구가 실제적이고 긴급한지 여부를 확인하는 확인 프로세스가 있어야 하며, 인사부는 이를 확인해야 합니다. 조심스럽게. 양측 간 통신 후 리더에게 제출하여 확인을 받으세요. 그런 다음 직무 책임 및 요구 사항에 따라 실제 채용 프로세스에 들어갈 수 있습니다.
채용 절차는 공고, 이력서 전형, 필기시험 또는 면접(사회채용은 일반적으로 필기시험이 없음), 신체검사, 절차 승인, 회사 입사 등 정상적으로 진행될 수 있다.
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