먼저 사용하지 않는 해로운 점을 말해 보세요.
재무: 수동 재무, 처리 속도 저하, 쿼리 문제, 감독, 모니터링 불가, 프로젝트, 개인, 부서에 발생한 비용을 계산하기가 어렵고, 원가 계산 속도가 느리며, 기업의 재투자를 효과적으로 지원할 수 없고, 기업 사장을 가장 고민하는 것은 재무책임자를 제외하고는
< P > 인사: 부동산 기업은 프로젝트 변동으로 인사변동이 크고 조직 구조가 유연하기 때문에 정보 관리, 조직 구조의 변화가 없어 관리 수준에 효과적으로 반영되지 않아 집행력이 떨어진다.
성과 평가의 요구 사항, 각 직위, 부서마다 평가 지표가 다르고, 정보 관리가 없고, 평가 방법 계산이 복잡하며, 수작업이 번거롭고 오류가 발생하기 쉽다.
데이터: 정보 관리 시스템이 없고, 각 부서 데이터는 각 사람, 각 부서에만 존재하며, 정보는 효과적으로 통합, 요약할 수 없습니다. 그러면 데이터는 쓸모가 없고, 의사 결정에 대한 데이터 지원을 형성할 수 없습니다. 그 결과 기업의 미래 발전과 직원의 경력을 지도자의 경험과 머리에 맡기고 결정하는 심각한 결과가 초래됩니다
효과적인 애플리케이션 정보 관리를 통해 이러한 문제를 잘 해결할 수 있습니다.
더 자세한 이점, 스스로 교재 뒤집기