관리자에게 필요한 교육 내용은 다음과 같습니다.
교육은 크게 기본교육과 전문기술교육 두 부분으로 나누어집니다.
기본교육은 기업문화, 직원규정 등을 말하며, 전문기술교육은 직원이 종사하는 해당 직무에 대한 전문적, 기술적 능력을 말한다.
우선 각 감독관, 팀장, 분대장의 직무 책임을 결정하고, 각자의 관리 업무 범위, 즉 해야 할 것과 하지 말아야 할 것을 명확히 해야 합니다. 그런 다음 회사의 문화와 경영 철학, 회사의 다양한 규칙 및 규정을 완전히 이해할 수 있도록 기본 교육부터 시작하여 경영 품질과 수준을 교육하고 육성합니다.
부장 및 기타 고위 관리자를 초대하여 소개하고 토론할 수 있습니다.
그런 다음 전문적이고 기술적인 능력을 향상시키기 위해 전문적이고 기술적인 교육을 실시합니다. 기술 관리 부서의 기술자 및 전문가를 초대하여 강의 및 설명을 할 수 있습니다.
마지막으로 훈련 종료 시 관련 평가를 실시해 훈련 내용의 소화력을 강화하고 이를 기록하며 훈련 파일을 승격과 보상의 기반으로 마련할 예정이다.
경영 교육의 목적과 의의
첫째, 목적 중 하나는 올바른 팀 개념을 확립하는 것입니다. 현재 많은 기업이 높은 이직률을 경험하고 있으므로 팀 결속력을 높이는 역할은 자명합니다. 전문적인 팀 교육은 직원의 팀 인식을 향상시켜 팀 협업 효율성을 향상시킬 수도 있습니다.
둘째, 사실 팀 관리 교육의 목적에 있어서는 목표를 무시할 수 없습니다. 여기서의 목표는 단순히 팀 결속력을 높이는 것이 아니라 회사의 구체적인 목표도 포함합니다.
셋째, 팀 관리 교육의 목적은 주로 팀 관리 메커니즘을 개선하고 책임, 권리 및 이익이 통합된 기업 운영 메커니즘을 권장하는 것입니다.