1. 공장 직위는 일반적으로 사무실과 작업장 두 부분으로 나뉩니다. 사무실 직위는 상사, 관리자, 회계사, 상인, 생산관리, 구매, 감독자이며 작업장 직위는 각 부서장과 팀장입니다.
2. 계획 관리. 계획 관리는 종종 계획 경제와 관련이 있습니다. 이러한 편견의 직접적인 결과는 관리가 무질서한 상태에 있다는 것입니다. 목표는 계획 관리의 기초입니다. 따라서 계획관리는 목표관리라고도 한다.
3. 프로세스 관리. 비즈니스 효율성 향상의 핵심은 프로세스입니다. 프로세스 관리를 달성하려면 기존 관리 습관의 변화가 필요합니다. 한편으로는 기능적 관리 습관을 깨고, 체계적 사고 습관을 배양하며, 마지막으로 성과 중심의 기업 문화를 형성해야 합니다.
4. 조직 관리. 권력과 책임은 항상 경영에서 균형을 이루어야 하는 두 가지 측면이었습니다. 이 두 가지 측면의 균형을 유지하는 것은 조직 관리가 해결해야 할 문제입니다.
5. 전략적 관리. 전략적 경영에는 학습과 혁신에 도움이 되는 조직 관리 메커니즘, 팀 관리 중심의 분산형 평면 네트워크 조직, 역동적인 혁신 인센티브 메커니즘 창출, 고객 가치 추구를 중심으로 한 시장 지향적 기업 문화가 포함됩니다. 대기. 마지막 단계는 개방적이고 신뢰할 수 있는 협업 환경에 의존하는 것입니다.
6. 문화 관리. 기업문화는 기업의 핵심정신일 뿐만 아니라 기업의 본질적 특성이기도 합니다. 기업문화경영은 기업이 점차 성장할 수 있도록 생존목표지향, 규칙지향, 성과지향, 혁신지향, 비전지향에서 점진적인 전환을 거쳐야 합니다.