대외무역의류회사 기업 현황체계가 단일하고, 업무가 수동적이며, 이윤이 미미하여 기술 전환이 시급하다.
현재 중국의 노동력 우세는 점차 사라지고 있다. 노동력이 더 이상 싸지 않고, 공장 임대료가 오르고, 비슷한 기업들이 많아 의류 대외무역업체들이 입찰에 의지하여 더 많은 주문을 받아야 했다. 적지 않은 기업들이 공장을 국내로 옮기고 값싼 노동력을 찾는 방식으로 이윤을 얻는다. 하지만 이것은 장기적인 계획이 아니어야 합니다. 오늘날 국내 기업들은 회사를 변화시킬 수 있는 더 좋은 방법을 찾아야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
전환 이점:
디자인, 가공, 판매, 마케팅, 기업관리, 문화, 한 브랜드로 국제시장에 등장해 의류 대외무역기업의 경쟁력을 높였다.
수동적으로 소비자 시장과의 직접적인 왕래를 통해 기업은 데이터를 얻고, 적시에 제품 방안을 조정하고, 추세를 따라 수익성 있는 시장을 점유할 수 있습니다. 이것은 빠르게 변화하는 의류 시장에 매우 중요하다. 그 결과, 이것은 기업의 발전을 촉진하는 데도 긍정적인 의미를 갖는다. 그 설비의 쇄신을 가속화하고, 체계의 부단한 개선을 가속화하다.
이윤이 상당하여 브랜드를 등록함으로써 기업 가치를 창출했다. 더 많은 소비자들에게 알려지다. 공장 도킹 소비자의 커스터마이징은 그 수요에 따라 디자인과 원단 모두에서 더욱 이상적인 상태를 달성할 수 있다. 이와 함께 공장 대행 업무에 디자인을 투입해 브랜드업체와 협력할 수 있다.