먼저 기본 상황에 대한 개요
우선 작업 내용, 작업의 주관적, 객관적 조건, 유리한 요소와 불리한 요소, 그리고 작업 환경. 이것이 반드시 성과 달성과 관련이 있는 것은 아니지만, 열악한 근무 환경에 있고 매우 열악한 근무 환경에 처해 있다면 분명 성과가 빛날 것임은 분명합니다.
/iknow-pic.cdn.bcebos.com/ac6eddc451da81cb8eeca34b5f66d01609243129"target="_blank"title=""class="ikqb_img_alink"gt;/iknow-pic.cdn.bcebos.com/ac6eddc451da81cb8eeca34b5f 6 6d01609243129? x -bce-process=image2Fresize2Cm_lfit2Cw_6002Ch_8002Climit_12Fquality2Cq_852Fformat2Cf_auto"esrc="/ac6eddc451da81cb8eeca34b5f66d01609243129"/gt;
두 번째, 성과를 명시하세요.
자신의 성과를 명시하세요. 성과보고에 중점을 둡니다. 성과보고서를 작성하는 근본적인 목적은 자신의 성과를 확인하고 자신의 공헌을 부각시켜 회사 평가 및 홍보에 참고 자료를 제공하는 것입니다. 성과 보고서를 작성하기 전에 신중하게 생각하고, 달성한 모든 성과를 최대한 나열한 다음 중요한 순서대로 정렬해야 합니다. 프레젠테이션을 할 때는 먼저 어떤 성과를 달성했는지, 어떤 상황에서 달성했는지, 각 성과가 얼마나 중요한지, 기업에 얼마나 기여했는지를 명확하게 기술해야 합니다. 프레젠테이션을 할 때는 반드시 핵심 내용을 정리하고 강조하세요. 다양한 성과를 한꺼번에 쌓지 말고 HR 관리자가 자신에게 유익한 성과를 선택하도록 하세요. 이러한 접근 방식은 HR 관리자의 업무량을 증가시킬 뿐만 아니라, 사람들에게 엉성하고 체계적이지 못한 인상을 주기도 합니다. 사람이 자신이 달성한 결과를 파악조차 할 수 없는 경우 직장에서 어떻게 조직할 수 있는지 상상해 보십시오.