채용은 인사관리 가치사슬의 최전선에 위치하는데, 이는 기업이 채용과 선발에서 실수를 하면 이후 단계에서 이 실수에 대해 막대한 대가를 치르게 된다는 뜻이다. , 교육비 , 업무 불량으로 인한 손실, 통신 비용, 해고 비용, 더 적합한 직원 채용의 기회 비용.
모집 광고의 성공률을 높이는 것은 채용 비용 절감 측면에서 기업에 큰 이점이 됩니다. 좋은 채용 광고는 적어도 두 가지 목적을 달성해야 합니다. 하나는 인재 유치이고, 다른 하나는 기업 가치 증진입니다. 와 이미지가 있으므로 채용 광고 작성은 이 두 가지 목적에 밀접하게 초점을 맞춰야 합니다.
채용 도구를 사용하여 가장 짧은 시간에 적합한 인재를 찾는 방법은 광고 콘텐츠와 형식에 대한 특정 기술도 숙달해야 합니다. 우수한 인재가 반드시 적합한 것은 아니며, 채용 광고는 해당 직무에 필요한 지식, 기술, 경험을 명확하고 합리적으로 설명하여 사람들을 겁주지 않도록 해야 합니다. 요청은 너무 일반적이어서는 안 됩니다. 예를 들어, 뛰어난 외국어 능력은 너무 모호하고, 좋은 사회적 관계는 명확하게 정의되지 않으며, 뛰어난 리더십 능력은 설명되지 않아 사람들을 혼란스럽게 합니다. 또한, 관심사에 대한 설명은 기업 고용의 인간적 특성을 반영할 수도 있습니다. 예를 들어, 스포츠 용품 산업은 스포츠에 대한 사랑을 강조하고, 게임 소프트웨어 산업은 창의성과 게임에 대한 사랑을 강조합니다.