프로젝트 관리자는 의사결정 능력, 기획 능력, 조직 능력, 리더십 능력, 조정 능력, 혁신 능력, 동기 부여 능력, 의사소통 능력 등 8가지 능력을 갖추고 있습니다.
의사결정 능력 : 전체를 구성하는 각 부분의 상호관계와 상호제한은 물론, 다양한 요소 간의 조정과 협력에도 주의를 기울여야 하며, 전반적인 최적화 요구 사항을 준수합니다. 과학적인 분석과 문제해결을 위해서는 시스템의 움직임과 변화를 종합적으로 검토하는 것이 필요하다.
기획 능력: 프로젝트 관리자의 리더십과 참여 하에 계획 수립이 수행됩니다.
조직 능력: 프로젝트 관리자의 조직 능력은 팀의 조직 구조를 설계하고, 팀원을 배치하고, 팀의 작업 사양을 결정하는 능력을 말합니다.
리더십 기술: 모든 프로젝트 관리자는 성공 가능성이 가장 높은 리더십 방법을 찾고, 프로젝트 관리자의 성격에 가장 적합한 리더십과 의사소통 방법을 찾아야 합니다.
조정 능력: 프로젝트 관리자의 조정 능력은 프로젝트 내외부 관계의 모든 측면을 올바르게 처리하고 다양한 갈등을 해결하는 능력을 말합니다
혁신 능력: 인해 프로젝트의 일회성 특성, 프로젝트를 참조하기 위해 정확히 동일한 과거 경험을 갖는 것은 불가능하며 치열한 시장 경쟁은 프로젝트 관리자에게 특정 혁신 역량을 요구합니다.
동기 부여 능력: 프로젝트 관리자의 동기 부여 능력은 팀원의 열정을 동원하는 능력입니다.
의사소통 기술: 강력한 대인 관계 기술과 높은 대인 관계 기술을 갖춘 프로젝트 관리자는 쉽게 팀원의 환영을 받고 조화로운 관계를 형성할 수 있으며, 이는 프로젝트 진행에 도움이 되고 직원에게 좋은 이미지를 구축합니다. 외부 세계의 팀이 프로젝트에 더 유리한 요소를 얻습니다.