1. 인력을 유지하는 기업 문화를 구축하려면 인력을 유치하고 유지하기 위해 인간성, 급여, 복리후생 및 좋은 홍보 공간에서 충분한 작업을 수행해야 합니다. 이는 장기적인 프로세스이며 기업이 이를 수행할 수 있어야 합니다.
2. 단순히 일자리를 채우기 위한 채용이 아닌 채용을 엄격히 통제해야 합니다. 좋은 인재 교육은 채용 시점부터 시작되어야 합니다. 처음에는 인재를 채용할 때 명확한 교육 과정을 거쳐야 합니다.
3. 시기적절한 의사소통을 통해서만 직원의 특성을 진정으로 이해할 수 있습니다.
4. 직무 순환, 이것이 모든 뛰어난 인재에게 필요한 것이라고 생각합니다.
5, 임시 교육을 실시합니다. 회사는 직원이 얼마나 잠재력을 가지고 있는지, 직원이 교육 목적을 달성했는지 여부를 알고 있습니다.
인재 양성 메커니즘의 구축은 장기적이고 지속적인 과정이다.