경영진 대표의 책임은 네 가지 항목으로 요약될 수 있습니다. \x0d\ 1. 표준 요구 사항에 따라 시스템이 확립, 구현 및 유지 관리되는지 확인합니다. 2. 시스템 성능 및 개선 성과가 다음과 같은지 확인합니다. 최고 경영진의 요구 사항에 보고됩니다.\x0d\; 3. 조직 전체에서 법률, 규정, 고객 및 관련 당사자 요구 사항 충족에 대한 인식이 제고되도록 합니다.\x0d\; 4. 시스템 관련 문제에 대한 외부 연락을 담당합니다. \x0d\ \x0d\?\x0d\ 경영진 대표의 역할은 최고 경영진을 대신하여 조직의 품질, 환경, 산업 보건 및 안전 관리 시스템의 수립, 구현 및 유지 관리를 계획하고 관리하는 것입니다. 관리자 대표는 조직 관리 시스템을 구축, 실행 및 유지하는 리더이자 기획자일 뿐만 아니라 활동의 주최자 및 촉진자, 결과 감독자, 개선을 위한 의사 결정자 및 다양한 관계의 조정자입니다. 어떤 의미에서는 관리자의 대표 역할 수행이 조직 시스템 운영의 성패를 직접적으로 결정합니다. \x0d\\x0d\ 관리자 대표는 계획의 다음 6가지 측면에도 중점을 두어야 합니다. \x0d\ 1. 목표 설정, 확장 및 측정을 계획합니다. \x0d\ 2. 기능분배 계획. \x0d\ 3. 리소스 요구 사항 계획. \x0d\ 4. 필요한 기술 및 관리 운영 문서 계획을 수립합니다. \x0d\ 5. 주요 개선 활동/프로젝트 계획. \x0d\ 6. 내부 감사 및 경영 검토 계획.