아주 간단합니다. 대기업에서 이런 직위는 원래 내부적으로 권장되는 직위입니다. 시장에서 일반 직원이나 중간 직원을 채용하는 데에는 일정한 시행착오 비용이 있습니다. 수준의 직원은 시행착오 비용이 있습니다. 안되면 그냥 바꾸세요. 하지만 고위 간부에게는 시행착오 비용이 너무 높을 뿐만 아니라, 높은 급여를 받는 사람이 실제로 능력이 없는 것도 아닙니다. 모집하고 있는데, 프로젝트가 시작되면 낯선 사람들이 일을 망쳐버리고, 이로 인해 지불되는 금액이 급여보다 훨씬 크고, 직접적인 리더로서 돌이킬 수 없는 손실이 발생할 수도 있습니다. 그가 상사에게 준 인상은 그가 부적절한 직원이고 경영을 이해하지 못한다는 것입니다.
그래서 회사의 고위직에 지원한다면 보통 임원의 리더가 직접 채용하거나, 다른 임원이 추천하거나, 상사가 누군가를 마음에 들어해서 헤드헌팅을 하는 경우가 많습니다. 회사가 사람을 채용하고 HR이 사람을 채용하는 것은 형식적인 것일 뿐 실제로 시장에서 유사한 직위를 채용하지는 않습니다. 게다가 대기업의 HR 채용도 부서의 모습에 따라 복잡합니다. HR이 좋아하는 사람을 채용하는 것은 아닙니다. 부서 리더는 경험이 풍부한 직원을 선호합니다. 결국, 그들의 경험과 인맥은 특별할 것입니다. 소규모 회사에서는 여러 번 지원하지만 대기업에서는 기본적으로 귀하를 거부합니다.
이제 고위직에 올랐으니 기본적으로는 서클의 일원이고, 서로 잘 아는 사이라 더 이상 이력서만 들고 뛰어다니는 초보가 아니라, 업계에서 축적된 경험을 바탕으로 관리 능력과 개인적인 인맥을 바탕으로 귀하는 서클에 참여할 수 있습니다. 아직 방향을 잡지 못하셨군요...