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1단계: 해고하거나 강등하거나 직위를 재할당합니다. 세부사항에 대한 주의: 경영 대격변의 가능성을 고려할 때 급격한 변화는 필요하지 않습니다. 엔터테인먼트 센터부터 시작하여 전문 매니저를 한 단계씩 모집하는 것이 좋습니다.
2단계: 비주요 사업을 분리합니다. 이사는 불리한 특정 자회사나 사업 운영을 중단하고 기타 자본을 매각하거나 도입해야 합니다.
3단계: 거물들이 몇 명 있죠? 상사가 일어서서 말하지 않으면 무슨 소용이 있겠는가? 빅 보스는 현 문제를 적극적으로 고려하고, 적절한 대책을 고민하며, 동호회, 동호회 등을 당분간 멀리하고 사업 운영에 집중해야 한다.