업무 분석은 직위를 기본 출발점으로 하고, 체계적이고, 전원 참여성, 역동적이다.
직책은 기업의 가장 기본적인 세포로, 기업의 전략적 목표와 조직 구조에 의해 결정되며, 어떤 전략이 있는지, 그에 상응하는 직무 체계를 요구하면 그에 상응하는 역할, 권한, 리더십 관계, 임직자격을 갖추어야 한다.
업무 분석은 기업의 모든 직위를 포괄하는 기초적인 작업이며, 업무 분석을 위해서는 직무의 모든 정보에 대한 심층적이고 철저한 조사, 연구, 종합 평가, 직무의 책임, 권한, 임직 자격 요건 등 다양한 내용을 개괄적으로 설명해야 한다. 업무 분석은 광범위할 뿐만 아니라, 분석의 전 과정은 기업 전체 직원들이 적극적으로 참여하고 적극적으로 협조하여 업무 분석의 원활한 진행을 보장해야 한다.
따르는 원칙
작업 분석에서 따라야 할 원칙은 시스템 원칙, 동적 원칙, 에너지 수준 원칙, 표준화 원칙 및 최적화 원칙입니다. 시스템 원칙은 각 게시물을 분석할 때 기업 시스템에 두고, 전반적인 상호 연계에서 체계적인 분석 연구를 수행하고, 기능 분해를 바탕으로 직무 설정과 업무 분석을 하는 것이다.
동적 원칙은 환경 변화 요인, 기업 전략 및 특정 작업의 미래 발전 추세를 기업의 미래 발전과 수요에 맞게 업무 분석에 통합해야 합니다. 에너지급은 기업내 일자리의 상대적 가치를 대표한다. 직무의 기능이 크고 지위가 중요할수록 에너지 등급이 높아지고 기업에 반영된 상대적 가치가 커진다. 표준화를 위해서는 재직자를 공평하고 공정하게 관리할 수 있는 통일된 표준을 세워야 한다.