프로젝트 관리자의 책임 측면에서도 다음과 같은 일반적인 요구 사항을 설명할 수 있습니다.
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2. 프로젝트 단계적 목표 및 프로젝트 전체 통제 계획 프로젝트의 총 목표가 확정되면 프로젝트 관리자의 역할 중 하나는 총 목표를 분할하고 주요 작업 내용과 작업량을 나누고 프로젝트 단계적 목표의 실현 표시를 결정하는 것입니다 (예: 이미지 진행 통제 지점 등).
3. 잘 조직된 프로젝트 관리팀은 프로젝트 관리자가 프로젝트를 잘 관리하는 기본 조건이자 프로젝트 성공을 위한 조직 보증이다.
4. 적시에 프로젝트 관리자가 직접 결정해야 하는 문제에는 구현 방안, 인사 임면상벌, 주요 기술 조치, 장비 조달 방안, 용량 할당, 일정 계획, 계약 및 설계 변경, 청구 등이 포함됩니다.
5. 계약 의무 이행, 계약 이행 감독, 계약 변경 처리, 계약 당사자로서 계약 변경, 계약의 법적 구속 수단을 활용하여 프로젝트 모든 당사자를 프로젝트 목표와 계약 조건에 통합합니다.
주택 건설, 시정 프로젝트 관리자는 해당 전문 지식 (이론) 뿐만 아니라 프로젝트 시공 현장의 실제 전체 조정, 조작 경험 (실무 운영) 을 갖추어야 해당 직무를 감당할 수 있다. 프로젝트 관리자는 반드시 엔지니어링 측정, 품질 검사, 안전, 예산 (원가) 등의 요구 사항에 정통한 것은 아니지만, 대체로 각 전공은 운영 절차, 특히 품질 검사,
< P > < P > 28 세 안팎의 건설사는 대체로 현장 경험이 부족해 먼저 1 ~ 2 개 종목에서 목표적인 현장 학습을 하고, 전문공학과 같은 경험을 쌓고, 공부를 많이 하고, 머리를 많이 쓰고, 본직을 감당할 수 있다고 믿는 것도 어렵지 않다!