인사원의 채용 계획서는 다음과 같습니다.
채용 직책: 채용 직책명을 규정하고, 일부 관리 규범을 가진 기업도 직책 번호를 사용하여 성과를 나타낼 수 있습니다. 채용 계획서에 동시에 몇 개의 채용 직위가 나타날 수 있다.
채용 채널: 채용 채널은 이력서 정보를 얻거나 채용 공고를 게재하는 방법 (캐리어) 입니다. 채용 채널은 내부 또는 외부 채널로 나눌 수 있습니다. 인재 시장, 인재 교류회, 사이트 광고, TV 광고 등 구체적인 경로나 전달체에 관한 것이다.
채용 비용: 채용 활동에서 발생하는 광고비, 인건비, 테스트 비용 등의 직접 비용을 명확히 합니다.
선발 절차: 직무 특성에 따라 기업이 채택한 선발 절차가 다르다. 일반적으로 대부분의 일자리 선발은 초시, 재시험, 의사 결정 면접의 세 가지 과정을 거쳐야 한다.
테스트 프로젝트: 선발의 초시험, 재시험, 최종 결정 등에 사용되는 선발 기술을 명확히 합니다. 하지만 다양한 선발 기술이 적용됨에 따라, 초시험 코너에는 필기시험과 면접, 재시험 코너에는 상황 테스트와 면접과 같은 다양한 접근 방식이 점점 더 풍부해질 것입니다. (윌리엄 셰익스피어, 「깨어링」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」, 「킹」) 기업이 채용하는 직위가 높을수록 채용 과정이 번거로울수록 채용의 선발 기술이 더욱 복잡해진다.
리더십 승인: 업무 책임자의 인적 자원 관리 역할을 제도화하지 않은 기업에게' 리더십 승인' 은 채용 활동에서 업무 책임자의 구체적인 역할을 명확히 하는 미봉책이다. 채용 계획서는 인적자원 부서가 채용 및 선발 활동에서 업무 주관에게 필요한 지원을 받을 수 있도록 보장할 수 있다.