'도입, 육성, 활용, 유지'의 4단계를 거쳐야 합니다.
기존 인재 구조가 그룹의 고품질 발전을 효과적으로 지원할 수 있는 현재 상황에 직면하여 다음 사항이 수행되어야 합니다.
1. 좋은 인재 소개. 우리는 '목마른' 사고방식을 갖고, 인재를 존중하고 소중히 여기며, 좋은 분위기를 조성하고, 인재 유치를 향상시키며, 정책 환경을 최적화하고, 인재 도입 이후의 환경이 인재의 요구를 충족할 수 있도록 보장해야 합니다.
2. 인재 양성을 실천합니다. 인재의 도입은 도입 이후의 첫 번째 단계일 뿐입니다. 인재 훈련과 교육은 인재 팀의 수준과 자질을 향상시키는 데 초점을 맞춰야 하며, 인재 양성 형태를 끊임없이 혁신하고, 인재 양성 채널을 확대하고, 인재 양성 강도를 높이며, 더 많고 더 나은 인재를 육성하기 위해 노력해야 합니다.
3. 강력한 재능을 활용하세요. 인재 능력의 전반적인 계획에 주의를 기울이고, 비즈니스 프로젝트에 필요한 인재 유형을 분류하고, 인재 자원의 최적 배분을 수행하고, 실제로 필요한 위치에 실제 인재를 활용하고, 장점을 최대한 활용해야 합니다. 무대에서 자신의 재능을 마음껏 발휘하세요.
4. 직업적 재능이 안정적이다. 한편으로 우리는 작업 환경과 분위기 조성에 주의를 기울여야 하고, 실수를 용인할 수 있어야 하며, 작업 평가 메커니즘을 개선하고 보상을 늘려 사람들이 혁신과 창조에 대한 더 큰 동기를 가질 수 있도록 해야 합니다. 한편, 인재활동이 최대한의 지지와 인정을 받을 수 있도록 좋은 생활환경과 사회적 환경을 조성하고, 노동과 지식, 재능과 창조를 존중하는 좋은 분위기를 조성하기 위해 노력해야 합니다.