인재 인벤토리는 높은 잠재력을 표면화하기 위해 모든 수준의 재능을 종합적으로 평가하는 것을 말합니다.
중국에서는 소비시장의 급속한 성장으로 인해 많은 기업들이 사업 영역을 빠르게 확장하거나 국경 간 사업을 수행하는 동시에 사업 규모와 산업 참여를 확대하고 있습니다. 국경 간 업무에서 인력 품질 변화에 적응하기 위해 고위 경영진의 관리 범위를 확장하는 것이 불가피해졌습니다.
에이온 휴잇은 회사에 충분한 인재 풀이 있는지, 충분한 잠재력을 지닌 미래 리더가 있는지 여부가 회사의 경쟁력을 더욱 유지할 수 있는 관건이 될 것이라고 말했다.
추가 정보
인재 목록의 목적:
1. 재능을 식별하고, 모든 수준의 재능을 종합적으로 평가하며, 높은 잠재력을 표면화합니다.
2. 사람을 인식하고 고용하는 관리자의 능력을 보여주고 향상시키기 위한 실무 교육
3. 언어를 통일하고 여러 관리자가 동일한 눈금자를 사용하여 사람을 평가할 수 있도록 합니다.
4. 인적 자원과 전략을 진정으로 연결하는 전략적 연결
동시에 인재 목록은 잘못된 기준이나 측정 도구의 부족을 기반으로 할 수 없습니다. 성과에만 기반한 평가는 과거 성과를 평가하고 미래를 관리할 수 있을 뿐입니다. 개발 및 예측은 잠재력에 초점을 맞춰야 하며, 인재 성과와 잠재력을 평가하는 효과적인 표준과 도구가 부족합니다.
바이두 백과사전-인재 인벤토리