1, 인적자원 교육 과정: 인적자원 관리자가 대기업 인적자원 관리의 6 대 모듈 기능을 전면적으로 파악할 수 있도록 돕고, 현대기업 인적자원 관리의 이론과 방법을 체계적으로 파악하고, 인적자원 관리 종사자의 이론 수준, 전문적인 자질, 능력 기교를 전면적으로 제고하고, 인적자원 개발, 관리 등 직업직을 감당할 수 있게 해 업무 효율을 크게 높였다.
는 국가 인적자원 및 사회보장부의 지식 기술 평가를 통해 적절한 자격증을 취득하고 받을 수 있다.
2, 전략 관리 교육 과정: 전략 관리란 일정 기간 동안 한 기업이나 조직에 대한 글로벌, 장기 발전 방향, 목표, 과제 및 정책, 용량 할당에 대한 의사 결정 및 관리 예술을 말합니다. 전략 관리는 우선' 하향식' 과정으로 고위 경영진이 관련 능력과 소양을 갖추어야 한다.
3, 물류 교육 과정: 물류 종사자를 위한 현대 물류 이론 보급, 물류 운영 기술 성장, 관리 수준 향상을 위한 재직 교육입니다. 구체적 분리물류 직업인증훈련, 물류기업 내훈, 물류종사자 근무전 훈련 등 기본적인 학습상식.
4, 영업 교육 과정: 영업 직원, 제품, 고객 등을 중심으로 하는 기업 또는 관련 기관의 교육 활동을 말합니다.
판매는 고객의 요구를 충족시키고 예술적으로 고객이 우리의 일을 인정하고 받아들이도록 하는 것입니다. 이를 성공적으로 수행하려면 영업 담당자는 자신의 제품과 서비스를 충분히 이해하고 우수한 판매 기술을 갖추어야 합니다.
5, 비즈니스 에티켓 훈련 과정: 비즈니스 활동에서 상호 존중을 반영하려면 계기 에티켓, 말과 행동, 편지 왕래, 전화 소통 등 비즈니스 활동의 모든 측면을 구속하는 행동 규범을 통과해야 합니다. 비즈니스 활동 행사에서 사무실 예절, 연회 예절, 연회 예절으로 나눌 수 있습니다