! ! ! ! 장소에 따라 다릅니다.
20명 이상의 웨이터와 최소 2개의 바 카운터가 있습니다. 어떤 종류의 청소 담당자와 페디큐어 담당자가 있는지 알아내는 것은 귀하에게 달려 있습니다!
정상 수치는 30~40이다.
1. 직원 배치 원칙
1. 사우나 목욕 센터의 직원 배치는 고정 위치, 고정 수, 효율성, 합리적인 적용 및 설립 원칙을 준수합니다. 관리, 기술, 마케팅 및 서비스를 핵심으로 하는 팀. 고품질의 전문 직원으로 구성된 통합 팀입니다.
2. 후임자가 교육을 받지 않은 직위에서는 승진이나 직무 변경이 허용되지 않습니다.
2. 인력 배치
1. 사우나 및 목욕 센터 인력 배치는 계획적인 방식을 채택합니다. 매년 12월 초 각 부서는 해당 연도 부서의 실제 운영 여건과 차기 연도 사업 발전 수요를 바탕으로 부서의 업무량과 인력 수요를 분석하고, 내년도 '직위 및 인력 배치 계획'을 본부로 제출한다. 인사부에서는 직위 업무분석을 승인하고, 직위별 설치번호를 검토한 후 관리부에 보고하여 승인을 받습니다. 승인 후 사본이 해당 부서로 전송됩니다.
2. 승인된 직위 및 인력 배치 계획은 차년도 사우나 센터 인력 배치, 인사 관리 데이터 분석, 채용 기준 및 연간 업무 요약에 참고 자료로 활용됩니다.
3. 인력 조정
1. 사우나, 목욕탕의 실제 운영 상황이 변경되어 일부 부서의 업무량이 증가하거나 감소하는 경우 해당 부서에 보고해야 합니다. 서면으로 인사부에 자원부는 인력 조정 신청서를 제출하며, 이는 인사부에서 검토한 후 실행을 위해 발행되기 전에 승인을 위해 행정부에 보고됩니다.
2. 각 부서는 선언 없이 연간 직책과 직원을 조정해서는 안 됩니다.