대통령 보좌관은 대통령과 가장 가까운 사람이기 때문에 많은 사람들이 생각하고 기대하게 만드는 인물이다. 결국 가장 좋은 자리에 오르는 방법은 상사와 직접 접촉하는 것이다. 아니면 CEO. 그러나 사장보좌관은 단순한 직책이 아니다. 이 직위의 배치는 회사의 경영 이미지(명확하거나 혼란스러운)를 반영할 뿐만 아니라 HRM의 조직 구조 및 관련 직위에 대한 이해도 반영한다.
1) 실행
대통령보좌관은 실행태도, 실행능력 등 강력한 실행능력을 갖추어야 한다. 실행태도는 총책임자의 의사결정과 할당된 업무가 어떤 일탈이나 불복종, 불만 없이 글자 그대로 수행될 수 있는지를 검토해야 한다. 실행 능력은 이러한 결정이나 작업의 실행과 예상 목표를 어느 정도 달성할 수 있는지 검사하는 것입니다.
성심껏 실행할 수 있는가는 태도의 문제이고, 완벽하게 실행할 수 있는가는 능력의 문제이다. 능력이 부족해도 태도가 나쁜 것은 아니다
2) 보좌관
회장 보좌관은 언제든지 협의가 가능하고, 정보수집 및 해석에 있어서 회장의 누락을 보충하며, 회장의 의사결정 및 경영을 보좌하는 역할을 한다. 이를 위해서는 사장보좌관이 심오한 이론적 지식, 상당한 수준의 실무 경험, 회사 운영에 대한 전반적인 이해, 강력한 대내외 정보 수집 및 분석 능력을 갖추어야 합니다.
3) 소통
대통령 보좌관에게 소통은 대통령의 결정을 정확하게 전달할 수 있어야 할 뿐만 아니라, 소통 능력도 필요하다. 부하직원의 피드백을 사장에게 정확하게 전달하기 위함이다. 이를 고려하여 사장 보좌관은 절제된 사람이어야 하며, 겸손하고 신중한 자질이 필요하며, 좋은 의사소통 능력, 상당한 실제 경영 경험, 회사의 다양한 부서와 관리자에 대한 포괄적인 이해를 갖추고 있어야 합니다.