2. 경영 관리 인재, 전문 기술 인재, 기술 운영 인재 3 개 팀을 잘 구성한다.
3. 과학 배치, 배치 최적화, 업무에 적합한 사람, 직무에 적합한 사람, 자신의 재능, 사람들이 최대한 활용할 수 있도록 합니다.
4. 성과 평가, 성과와 능력을 말하고, 일자리를 실현하려면 경쟁에 의존하고, 경쟁은 실적에 의지하고, 수입은 공헌에 의존한다. 1. 선발. 스펙뿐만 아니라 직함, 전문기술직 임직자격은 심사 초빙을 실시하고, 임원은 오르내릴 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전문기술직, 기술직, 기술직, 기술직, 기술직) 우수한 관리 및 전문가 자기추천신고직 시스템을 구축하고 우수한 인재가 눈에 띄는 플랫폼을 구축하여 적절한 사람이 적절한 일을 하고 기능직 일치를 이룰 수 있도록 합니다.
2. 인센티브. 핵심, 관건에서 1 인당 연간 5000-10,000 원의 특급수당을 실시한다. 주요 과학 기술 프로젝트에 대해 프로젝트장 채용제를 실시하고, 프로젝트장은 5000-20,000 원의 수당을 받는다. 과학 기술 성과의 유상 보급 범위를 확대하고, 효과에 따라 장려를 추출하다.
3. 훈련. 리더쉽 중점 훈련, 우수 인재 우선 훈련, 부족한 인재 선진 훈련, 팀 자질 전체 훈련을 위한 계층적 분류 교육 네트워크를 구축하다. 고급, 복합형, 외향형 인재 양성을 강화하고 국내외의 두 가지 자원을 이용하여 경영관리, 전문기술 간부를 국내 중점 고교나 해외 교육에 선발하다. 인재가 경력 디자인을 하고 훈련과 독학을 통해 자신의 미래를 계획하는 것을 돕는다.