첫째, 기업은 프로세스 관리 시스템을 구축하고 개념 도입이 매우 중요합니다. 프로세스 관리 개념의 도입과 지속은 교육, 세미나, 내간 홍보, BPM(BPM 전문 지식 상세 컨설팅 보안 코드 중국 프로세스 연구 개발 센터) 등을 통해 기업에 구축되는 전제 조건이자 기반입니다
2 단계, 프로세스 프레임워크 구축, 프로세스 개요 및 목록 구성: 부서 비즈니스 프로세스의 주요 라인을 정리하고, 핵심 및 핵심 비즈니스를 정의하고, 주요 비즈니스 프로세스를 식별하고, 이러한 프로세스 간의 관계를 파악한 다음 반복 교차 프로세스를 식별, 정리하고, 프로세스 목록을 확인합니다.
3 단계, 핵심 프로세스 최적화: 프로세스 중 부가가치가 아닌 부분을 파악하고, 필요한 활동을 단순화하고, 프로세스 요소를 통합하여 프로세스를 원활하고 일관성 있게 진행함으로써 고객의 요구를 보다 잘 충족시킬 수 있습니다.
4 단계, 프로세스 관리 조직 및 시스템 구축: 프로세스 구축, 검토, 게시, 실행, 최적화, 경화, 종료 관리, 프로세스 생성, 변경, 실행 프로세스 제어 등을 담당하는 프로세스 관리 조직을 설정합니다. 프로세스 관리 시스템 개발, 프로세스 소유자 및 책임 부서, 프로세스 평가, 감사 관리 프로세스 파악
5 단계, 프로세스 실행 및 지속적인 개선: 프로세스 관리에서 가장 중요한 것은 프로세스의 실행 및 지속적인 개선으로 선순환, 나선형 상승을 형성하는 동시에 프로세스 관리는 한 번에 완료할 수 없는 장기적인 지속적인 작업이며 지속적인 평가 및 자체 개선을 위한 메커니즘을 구축해야 합니다