3 개 팀 건설은 리더십 팀, 전문가 팀 및 관리 인재 팀을 의미합니다.
"3 개 팀", 즉 덕재와 재능을 겸비한 리더십 팀을 건설하고, 구조가 합리적이고, 자질이 우수하며, 업무가 지나치게 강한 전문가 팀을 건설하며, 포괄적이고 자질이 좋은 관리 인재 팀을 건설하는 것이다. 이 세 팀을 잘 건설하는 것은 새로운 형세, 새로운 임무가 인재 팀 건설에 대한 근본적인 요구와 목표 임무이다.
3 개 팀 건설은
(a) 덕재겸비 원칙을 따라야 한다. 개인의 품성과 전문성뿐만 아니라 업무 수준과 업무 성과도 중시해야 한다.
(b) 공개 선발 원칙. 공개 경매를 통해 선발인의 시야를 넓히고 더 넓은 범위에서 인재를 선발하다.
(c) 구조 최적화 원칙. 전문 구조를 최적화하는 것을 핵심으로 지식과 연령 구조의 최적화를 병행하여 합리적인 인재 계단을 형성하다.
(d) 적자 생존 원칙. 예비인원은 동적 관리를 실시하여 연간 심사 상황을 결합하여 매년 한 번씩 조정을 진행한다.
(e) 개발 요구를 충족시키는 원칙. 회사, 기업 발전 전략과 결합해 예비인원의 계단 건설을 총괄적으로 계획하여 회사나 기업의 발전에 따른 인재의 수요에 부합한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업)