미리 고려해야 할 네 가지 사항이 있습니다:
1. 더 많은 시간을 투자하세요: 채용 시간의 절반을 기꺼이 투자하세요
대부분의 기업가는 모집 시간 단축 시간이 부족합니다. 회사 철학과 완벽한 제품 시장 적합성을 결정한 후에는 인재 채용에 시간의 1/3 또는 절반을 투자해야 합니다. 이는 남에게 맡길 수 없는 일이므로 스스로 찾아내고 깨달아야 합니다.
2. 똑똑하고 효율적이다: 이 두 가지 점을 판단하려면 과거 업무에 대해 물어보세요
지원자는 똑똑함과 효율적이라는 두 가지 장점을 가지고 있어야 합니다. IT 헤드헌팅 조언: 인재를 채용할 때 과거에 어떤 일을 했는지, 얼마나 많은 시간과 노력을 들였는지 물어보면 지원자가 똑똑하고 효율적인지 판단할 수 있습니다.
3. 취업 전 시험: 이것이 가장 중요한 조언입니다
전자상거래 인재 검색 회사가 가장 중요한 조언을 제시했습니다. 일반적으로 말하면 어렵습니다. 인터뷰를 통해 상상해 보세요. 이 후보자와 함께 일하는 것은 어떤가요? 따라서 조건이 허락한다면 지원자는 공식적으로 채용되기 전에 시험 기간 동안 회사에 입사할 수 있습니다.
4. 절대 타협하지 마세요: 불안해서 평범한 사람을 채용하지 마세요
사업 시작 초기 단계일수록 인재 채용에 있어서 타협할 수 있는 부분이 줄어듭니다. 때로는 평범한 사람에게 안주하는 것보다 거래를 잃거나 제품 출시를 연기하는 것이 더 낫습니다. 그 결과는 비참할 수 있기 때문입니다. 평범한 직원은 전체 비즈니스에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.