첫째, 인적 자원 관리의 효율성을 효과적으로 높여야 한다. 과거에는 우리 기업이 인적자원 관리에 대한 중시가 부족했기 때문에 기업 인적자원 관리의 효율성이 높지 않았고, 5 명이 2 인 일을 해서 3 명의 임금을 받았고, 임금이 아무리 낮더라도 기업에 인적 자원 비용도 높았습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 반대로, 우리는 2 명이 3 명의 일을 하도록 할 수 있습니까? 5 명의 임금을 받을 수 있습니다. 이렇게 하면 기업들이 직원들에게 모두 좋은 것입니다. 두 번째는 기업 과학의 관리 방법을 강화하는 것이다. 기업의 운영 프로세스, 관리 프로세스 등을 과학화, 합리화, 불필요한 프로세스 단순화, 관리 및 운영 효율성 향상 셋째, 생산 기술, 즉 기업 생산의 현대화를 가속화해야 한다. 넷째, 진정으로 사람 중심의 기업 경영 이념을 확립하고, 직원들의 가치와 발전을 중시하며, 직원을 기업 파트너의 위치에 두고 대하고, 직원 중심의 기업 가치를 창출해야 한다. 다섯째, 직원의 옷, 음식, 생활, 행동, 오락, 학습 등의 문제에 대해 진지하게 관심을 가져야 한다. 직원들에게 따뜻한' 집' 을 주고, 직원들이 소속감으로 가득 차면 자연 이직률이 낮아진다. 직원의 자질과 능력을 높여야 한다. 첫째, 대학 교육은 변화를 만들어야 하며, 학생들의 혁신 의식과 실무 능력 배양부터 시작해야 한다. 특히 지식 쇄신 작업을 잘해야 우리가 양성한 학생들이 사회의 발전과 수요를 따라잡을 수 있도록 해야 한다. 사회 실천을 진정으로 우리의 고등 교육 체계에 통합하고, 진정으로 문제를 발견하고 해결할 수 있는 인재를 양성하기 위해 노력해야 한다.