커미션을 받는 채용 전문가는 비교적 좋은 편이다.
직무의 성격에 따라 기술적인 내용이 많지 않은 직위도 있습니다. 하지만 유동성이 매우 높아서 사람을 유지할 수 없습니다. 이때 안정성을 유지하려면 많은 사람이 필요합니다. 제가 이전에 접한 것은 사람을 채용하면 정규 직원이 될 때까지 기다려야 한다는 것입니다. 그러면 그는 승진할 것이다.
방법:
커미션 방법은 성과급 시스템과 유사하며, 전체 커미션과 초과 커미션의 두 가지 유형이 있습니다. 완전수수료는 총 매출의 일정 비율을 기준으로 하는 수수료를 의미하며, 초과수수료는 이름에서 알 수 있듯이 일정한 기본 사업규모의 완료를 보장하며, 초과분에 대한 수수료 보너스가 부여됩니다. 물론 이런 식으로 직원들은 일정한 기본급을 받게 됩니다. 커미션은 개인 성과를 기반으로 할 수도 있고 그룹 성과를 기반으로 할 수도 있습니다.
비율:
커미션 시스템에서는 적절한 커미션 비율을 결정하는 것이 매우 중요합니다. 적절한 커미션 비율은 비율이 너무 높을 경우 영업사원이 열심히 일할 동기를 부여합니다. 비율이 너무 높으면 기업 이익에 영향을 미칠 수 있으므로 시장 상황과 기업 전략을 고려하여 적절한 수수료 비율을 결정하는 것이 중요합니다. 일반적으로 수수료 비율에는 고정 수수료 비율과 진보적 또는 회귀적 수수료 비율의 두 가지 방법이 있습니다.
고정수수료율은 모든 성과를 고정된 비율로 나누는 것을 의미하며, 진보적 또는 회귀적 방식은 인센티브를 높이기 위해 다양한 성과 간격으로 증가 또는 감소하는 비율을 사용한다는 것을 의미합니다. . 기능 및 비용 구조.