플라스틱 업계는 반드시' 인터넷+플라스틱' 이념 모델이어야 하며, 변신이 제때에 이루어지지 않으면 도태될 위험에 처하게 된다.
가소화 분야 중소 제조업체들이 오프라인 관계로 안정적이고 긴 주문을 보유하는 것은 흔한 현상이며, 일부 기업은' 관계',' 반환점' 을 통해 경쟁사의 고객을 끌어들이며 전체 업계 정보를 폐쇄하고 있다. 이런 단일' 관계' 로 주문을 받는 것은 이미 시장의 발전을 따라가지 못하고, 여러 채널을 개발하고, 성숙한 업종 플랫폼을 통해 온라인 수주 거래 (예: 속재사슬, 알리바바 등) 를 실현하는 것이 분명하다. 업계의 품절과 가격 상승으로 인한 위험을 최대한 피하다.
리셀러의 경우 기존 플라스틱 제품은 터미널 공장에서 현급 대리, 시급 대리, 지역대리 등에 이르기까지 계층화된 유통을 거쳐야 최종적으로 거래될 수 있습니다. 딜러의 정보는 실제로 5 ~ 10 개의 공급 업체에 의존하고 있으며, 얻은 정보의 대부분은 사실이 아니며 연기됩니다. 대조적으로, 가소화 대종 분야 속재 체인 플랫폼의 정보는 사실일 뿐만 아니라 실시간이기도 하다. 따라서 중소기업은 시대와 함께 발전하여 인터넷의 장점과 플랫폼의 브랜드 신뢰도를 최대한 활용하여 상인을 넓혀야 합니다.
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