영업 사원을 어떻게 유지합니까? 이 문제는 기업 사장이 모두 생각하는 문제인 것으로 추산되며, 물론 기업 경영진이 보편적으로 난처한 문제이기도 하다.
업무원을 붙잡으려면 세 가지 측면을 빼놓을 수 없다. 첫 번째 측면은 업무원에게 충분한 임금과 복지 혜택을 주는 것이다. 우리 각자는 직장에 들어가 노동 보수를 받기 위해 일을 한다. 임금 복지 대우도 업무원의 요구를 충족시킬 수 없다면, 이 일이 아무리 쉬워도 업무원을 유지하기가 어려울 것으로 예상된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 일명언)
두 번째 측면은 업무원을 즐겁게 하는 것이다. 기업문화, 기업의 업무 분위기, 또는 업무원의 업무 내용, 업무원을 기쁘게 할 수 있는 한, 의미 있는 일을 하면 보통 쉽게 이런 회사와 일자리를 떠나지 않는다. 이런 좋은 기업 분위기를 조성하고 직원들에게 행복감을 주는 것이다
< P > 세 번째 측면도 매우 중요한 측면입니다. 즉, 직원들에게 합리적인 평가절상 공간을 주는 것입니다. 임금 인상이나 승진의 평가절상이 될 수 있습니다. 간단히 말해서, 직원들에게 희망을 보여 주고, 이 회사에 머무르며, 이 일에 종사하면 많은 이득이 될 수 있다는 것을 알 수 있습니다. 자신의 창업 목표를 달성할 수 있을 뿐만 아니라,
업무원의 요구는 사실 간단하다. 직장에서 희망을 볼 수 있고, 승진 인상을 받을 수 있는 공간을 볼 수 있다면 기쁘고 행복할 수 있다. 그렇다면 일이 간단하든 복잡하든 단일이든 다양하다. 홀가분하든 힘들든, 업무원은 불평을 하지 않고 잘 할 수 있다