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채용은 한 쪽이고, 사람을 남기는 것도 중요하며, 한 늙은 직원을 유지하는 것이 몇 명의 신입 사원을 모집하는 것보다 낫다. 고용환경을 적극적으로 개선하고, 합리적인 임금제도를 확립하고, 직원들이 건의하는 경로를 제시하여 직원들에게 소속감을 느끼게 한다. 이직 직원은 인터뷰를 잘 하고 이직 원인을 총결하며 목표 개선을 목표로 한다.
사람을 채용하고, 사람을 잘 활용하고, 합리적인 승진 제도를 수립하여 직원들이 자리를 맞출 수 있도록 충분한 발전 공간이 있다.