다음 인재 모듈, 시스템 자료를 참조
00 인재 관리 업무의 핵심은 적절한 사람을 보호하고 적절한 시간에 적절한 업무에 종사하여 회사의 전략 구현 과정에서 지속적인 인재를 보장하는 것이다
00 유치 및 채용: 회사에 적합한 인재 파악
00 평가 및 평가: 적절한 방법으로 인재를 합리적으로 평가
00 성과 관리: 합리적인 프로세스를 통해 추진한다 직원 역량 제공
00 직원 승계: 직원 개발 채널, 승계자 계획 및 인재 풀을 통한 관리
00 직원 보유: 프로세스와 방법론을 통한 만족도 향상, 직원 이직률 감소
우리는 세 가지 측면 군대의 내용을 동시에 고려해야 한다.00 내용: 먼저' 인재', 즉 자질 모델 또는 고용 기준을 정의해야 한다. 이를 바탕으로 평가 도구, 평가센터, 360 평가 피드백, 직원 조사, 성과 기준을 적용해야 한다.
00 프로세스: 채용 선택 프로세스, 성과 관리 프로세스, 360 평가 피드백 프로세스, 리더십 개발 프로세스, 사원 승계 프로세스 등 인재 관리 이행을 보장하는 업무 프로세스 세트를 정의해야 합니다.
00 소프트웨어: 전체 프로세스의 구현을 보장하기 위해 컨텐츠와 프로세스를 통합하는 시스템이 필요합니다.
00 일반적으로 많은 기업들이 먼저 시스템을 평가하거나 먼저 360 평가를 하는 등 단계별 구현을 수행합니다