1. 인턴은 엄청난 발전 잠재력을 가지고 있습니다. 갓 졸업한 사람이 백지라고 하듯이, 인턴은 백지 이전의 원료라고 합니다. 우리 "오래된 튀김"에 비해 그들은 더 많은 가소성과 발전 잠재력을 가지고 있습니다. 기업과 사회의 미래도 그들에게 속한다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 그러므로 개발도상국에도 이런 신선한 피가 필요합니다.
2. 인턴을 모집하면 회사에 좋은 평판 효과가 있습니다. 인턴들이 인턴십을 마치고 학교로 돌아오면 회사 내 인턴십 상황을 학교의 동급생, 선생님, 친구들과 공유하며 회사의 상황이 노출된다. 학교에서 평판이 좋은 회사에서는 신입생 채용 과정이 원활하게 진행됩니다. 21세기에 가장 비싼 것이 무엇이라고 사람들이 말합니까? 재능? 그 재능은 어디서 나오는 걸까요? 물론 학교죠. 그렇다면 알리바바나 텐센트 같은 기업이 왜 학교 채용에 관심을 갖는지 이해하는 것은 어렵지 않습니다.
3. 인턴십을 통해 더 젊은 팀을 홍보할 수 있습니다. 첫 번째 요점에서 언급했듯이 인턴은 우리 팀에 많은 새로운 것을 가져올 수도 있습니다. 새로운 사고, 새로운 관점 등과 더불어 젊음은 전염성이 매우 강한 것 아닌가요?
4. 인턴을 양성하고 이끄는 것은 팀의 성장 과정입니다. 많은 기술자들이 종종 간과하는 것 중 하나는 자신의 기술을 어떻게 '계승'하고 '확산'하는지입니다.
5. 인턴으로 훈련받은 직원은 회사에 대한 충성도가 더 높습니다.
6. 인턴은 제3자에 가깝습니다. 인턴은 아직 팀의 완전한 일원이 아니고 젊기 때문에 비록 이러한 의견과 제안이 우리에게 매우 주관적이고 미성숙해 보일지라도 팀에 대해 질문을 제기할 만큼 더 용감합니다.