WCA 공장 감사원이 감사를 수행하는 프로세스는 다음과 같습니다.
1, 첫 번째 회의 개최
2, 증거 수집: 감사자는 (1) 공장 문서 및 문서 자료 확인, 감사된 공장의 사회적 성과에 대한 증거를 수집합니다. (2) 화재, 생산 건강 안전, 기숙사, 식당 등을 포함한 현장 방문 (3) 경영진, 근로자 대표 및 직원과 대화를 나누다. 가장 자주 발생하는 부족 상황은 다음과 같습니다. A. 경영진에게 사회적 책임을 제공하는 정기적인 교육이 부족합니다. B. 서면 절차 및 사회 관리 시스템 부족 C. 근로자에게 직업건강과 안전, 권리와 의무, 항소 메커니즘 등에 대한 정기적인 교육이 부족하다. D. 생산에 필요한 기반 시설의 부족; E 불만 처리를 위한 불만 처리 메커니즘이 부족합니다. F. 근로 조건 개선을위한 재정 자원 부족.
3, WCA 검사 공장 평가 사회 성과: 감사자는 WCA 검사 공장의 다양한 실행 영역을 관찰하여 감사되는 공장에 대한 WCA 사회 성과 집행 상태를 얻을 수 있습니다.
4, 현장 감사 보고서: 감사자는 현장 조사 및 수집된 관련 증거를 바탕으로' 성과 향상' 및' 개선 보류 중' 콘텐츠를 포함한 감사 보고서를 감사 공장에 제공합니다.
5, 요약 회의 개최: 감사원은 이번 감사에 대한 최종 요약을 하고, 공장에서 여전히 존재하는 문제 지점을 지적하고, 감사원은 시정해야 할 문제 지점을 지적한다. 감사공장에서 최종 개선 계획을 제출한 후 즉시 근본 원인 분석을 해야 하며, 감사공장은 감사원에게 일부 결론을 설명하거나 의견을 제시하도록 요구할 수도 있다. 감사된 공장은 60 일 (영업일 기준) 이내에 WCA 플랫폼에 개선 계획을 제출할 수 있으며, 감사자는 개선 계획 템플릿 사본을 제공하고 조사 보고서에 따라 계획을 실행할 수 있습니다.