우선 회사의 이익을 중시하고 공장을 가정으로 삼는다! 관리자로서 세 가지 관리 기술, 즉 기술 기술 \ 인간관계 기술 및 개념 기술을 갖추어야 한다. 고위 관리자는 특히 비교적 강한 개념 기술이 필요하다. 개념 기술: 전반을 종합하여 왜 어떤 일을 해야 하는지 인식하는 능력, 즉 기업과 환경 간의 상호 영향의 복잡성을 통찰하는 능력, 사물 상호 주요 영향 요인을 이해하는 능력, 각 방면의 관계를 식별하고 조율하는 능력! 언제든지 혼자 막을 수 있어! 경영진은 의사결정층 \ 관리층 \ 집행층 고위 관리자는 의사결정층에 속하고, 의사결정층도 경영층에 속하며, 경영효과에 관심이 있고, 이익은 화폐언어로 표현된다. 그래서 그들이 이야기하는 주제는 종종 효익에 초점을 맞추고 있다. 그래서 사장에게 업무를 보고할 때 디지털로 말하는 것을 추천한다. 즉 화폐언어다. 관리층이 전문어로 집행층은 당연히 실물언어죠! 첫째, 전략 목표를 결정해야 한다. 영리, 경쟁, 효율성 유연성 측면에서 고려할 수 있다. 둘째, 발전 추세에 대한 전방위적인 예측을 하려면 기존 상황과 자료에 따라 미래의 발전 변화와 추세에 대해 미리 연구하고 과학적 판단을 내릴 수 있다. (가장 중요한 예측은 시장 예측이다.) 행동 방안 4 위, 예산 5 위, 정책 수립이 필요하다. 여섯째, 결정도 중요하다. 방안 \ 관철방안 \ 통제와 평가 진실을 선택할 수 있다. 고위 관리자가 어떤 조건을 갖추어야 하는지 이 두 문장을 다 말할 수 있는 것은 아니다!
채택하고자 함