(a) 수준 관리.
1, 2 단계 양성 대상은 성 위원회 조직부가 성 인사청, 성 과학기술청과 함께 관리하며, 성 인재가 구체적인 조직을 운영하여 실시한다. 3 단계 양성 대상은 소재한 단위 행정 예속 관계에 따라 각 시 인재 업무 지도팀 또는 성 관련 주관 부서에서 관리한다. 육성 대상의 일상적인 관리 업무는 해당 부서에서 책임진다.
(b) 목표 관리.
교육 대상은 작업 목표와 연간 작업 계획을 수립하고, 해당 기관과 양방향 목표 책임서를 체결하고, 매년' 장쑤 주' 333 고위층 인재 양성 프로젝트' 양성 대상 연간 업무 평가표' 를 작성하며, 양성 업무 주관부에 제출하여 심사 근거로 제출해야 한다.
(c) 동적 관리.
관리 기간은 5 년입니다. 관리 후 3 년째 되는 해에 성, 각 시, 성의 각 관련 부서는 각각 양성 대상에 대한 중간 심사를 실시하고, 심사 의견을 제시하고, 양성 대상을 적절히 조정했다. 관리 기간이 만료된 후 주관 부서는 양방향 목표 책임서에 따라 양성 대상을 심사하고, 심사 결과에 따라 롤링 배양을 실시한다.