첫째, 자재 조달 비용을 줄입니다. 공급 시장을 분석하고 구매 전략을 조정해야만 구매 원가를 통제할 수 있다. 기업 연초에 계산한 연간 물자 예산에 따라 겨울 저장 작업을 앞당겨 원자재 수요의 최고봉을 합리적으로 피하고 고가 구매 시간 구역을 피하며 구매 시간차를 통해 구매 비용을 낮춘다. 두 번째는 전자 상거래, 시장 정보 검색, 시장 가격 조회, 원가 회계, 지표 결정 및 목표 통제와 같은 정보 기술 및 네트워크 기술을 통해 이루어집니다. 정보 웹 사이트를 통해 가격을 조회하고, 시장 정보를 검색하고, 비용 관리 지표를 적시에 조정하고, 구매 비용 통제를 안내합니다. 셋째, 우리는 장기적인 발전을 바탕으로 오래된 고객을 안정시켜야합니다. 자원의 기본 수요를 보장하는 동시에, 장기적인 협력, 신용도가 좋은 기업들과 장기적인 협력 관계를 맺고, 앞으로의 물자 구매에서 일정한 할인을 받을 수 있도록 하여 비용을 절감한다. 둘째, 원자재 비용 절감 기업의 생산품 중 원자재 비용이 약 60 ~ 70% 를 차지하는데, 이 비율은 상당히 크다. 그래서 기업은 원가를 낮춰야 한다. 재료를 절약하고 생산 과정에서 달리기, 누출, 방울 현상을 근절하다. 기업의 생산 과정에서 원자재 비용 절감도 중요한 역할을 하며, 이는 자재 구매량에 직접적인 영향을 미친다. 만약 생산 과정에서 원자재 원가가 낮아지고 제품 가격이 변하지 않는다면 기업의 이윤은 크게 증가할 것이다. 우선, 제품의 단위 자재 소비 할당량을 정해야 한다. 즉, 단위 제품을 제조하거나 특정 생산 조건 하에서 작업량을 완료하는 데 필요한 재료의 수량 기준을 결정하는 것입니다. 일반적으로 원자재, 주재, 보조재, 연료 소비 할당량입니다. 둘째, 완료 예산을 편성하고 이에 따라 공급부에 물자 조달 계획을 하달해야 한다. 동시에 생산부는 도면 예산과 생산 도면을 기준으로 생산 예산을 편성하여 자재 소비 할당량을 정할 것이다. 생산 과정에서 각종 재료를 소비할 수 있기 때문에 한도 영재 관리 제도가 시행된다. 재료의 경우, 재료 소비 할당량을 엄격하게 통제하고, 제품 생산량 및 소비 할당량에 따라 재료 할당량을 통제하고, 재료 할당량 카드를 설정하고, 할당량 수령 명세서를 작성해야 한다. 그리고 기업의 생산 부문도 심사를 강화해야 한다. 초과 생산부문의 경우 상여금 공제 외에 생산부문 책임자의 연말 배당금도 공제해야 한다. 이러한 다단계 제어 및 엄격한 관리를 통해 재료 소비 및 재료 비용을 크게 줄여 제품 비용을 효과적으로 절감할 수 있습니다. 셋째, 리더십과 직원의 경영 의식과 기술을 향상시킵니다. 많은 기업 지도자들은 기업 원가를 낮추는 것이 기업에 직접적인 경제적 이득을 가져다 줄 수 없고 임기 내 정치 실적을 반영할 수 없다고 생각한다. 따라서 기업은 단순히 생산량을 추구하고 생산액을 경제적 책임의 주요 임무로 삼는다. 관리, 특히 비용 관리에 관해서는 어렵고, 효과를 보기 어렵고, 지속할 수 없다고 생각한다. 이익이 좋지 않을 때는 긴장을 풀거나 긴장을 풀지 않고 비용 관리를 기업 관리의 주체로 삼지 않는다. 그러나 효율성 향상을 위한 보조 도구로만 이러한 관리 의식의 결과는 기업 비용을 절감할 수 있는 방법이나 방법을 무효로 만들 수밖에 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 효율성명언) 기업 리더와 직원의 관리의식을 높이고 기업 비용을 낮추기 위해서는 먼저 기업 전체 인력, 특히 기업 리더의 의식을 높이고 기업 비용 절감의 중요성을 반복해서 강조하여 기업 비용 절감의 일을 실질적으로 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 둘째, 우리는 인적 자원 개발에주의를 기울여야합니다. 한 기업이 좋은 실적, 높은 경영이익을 얻으려면 모두가 한마음 한뜻으로 협력해야만 완성할 수 있다. 넷째, * * * 자원을 최대한 활용하는 것 * * * 자원을 즐기는 것은 제품의 비용이 자원 비용을 공유하는 제품의 수와 관련이 있음을 의미합니다. 제품 공유와 같은 자원이 많을수록 단위 제품에 할당되는 비용 (예: 기업 고정 자산, 제품 R&D 비용, 자원 구매 비용, 정보 사용 비용, 시장 개발 비용, 정보 보급 비용, 판매 채널 구축 및 사용, 거래 비용, 체험 즐거움 등) 이 낮아집니다. ). 이러한 * * * 사용 가능한 자원의 규모와 빈도를 늘립니다. 다섯째, 과학적 기업 원가 관리 시스템을 수립하고 개선한다. 이 제도의 수립과 역할은 기업 관리자의 자신감을 크게 높이고 기업 비용을 절감하며 기업 정책이나 기업 지도자의 변화에 따라 변하지 않는 정책이 될 것이다. 모든 기업 지도자들이 그 힘을 느낄 수 있도록 기업을 선순환에 끌어들이는 역할을 하고, 이 관리 체계를 중심으로 기업의 장기 로드맵과 단기 발전 목표를 세우고, 기업 가치를 극대화할 수 있도록 해야 한다. 기업 비용을 절감하는 기초이자 근본적인 방법입니다. 이 시스템을 구축하고 개선하는 방법은 우리가 진정으로 연구하고 검토해야 할 내용, 즉 포괄적이고 과학적인 비용 관리 시스템을 구축하는 것입니다. 자동사 절감 비용의 원천-혁신은 전통적인 경제 환경에서 지출을 절약하고, 낡은 이익을 수리하고, 허점을 막고, 소비를 줄이면 생산 비용을 크게 낮출 수 있다. 그러나 새로운 경제 환경에서는 이러한 측면에서만 비용을 절감하고 효과가 제한적입니다. 혁신만이 원가를 낮추는 가장 효과적인 방법이며, 기업이 비용을 절감하고 효율을 높이는 무한한 원천이다. 과학 기술 진보는 선진 설비, 공예, 재료를 생산 분야에 적용하고, 기술 혁신에 의지하여 과학기술을 제 1 생산력의 역할로 충분히 발휘하는 것은 비용 절감 및 효율 향상을 위한 효과적인 방법이다. 한편으로는 경쟁력이 있고 사회적 수요를 충족시킬 수 있는 고품질의 제품을 생산하고 노동 생산성과 자본 생산성을 포함한 생산성을 높인다. 다른 한편으로는 인력, 에너지, 원자재의 소비를 절약하고 생산 비용을 절감했습니다. 사회주의 시장경제 조건 하에서 기업은 생존하고 발전하여 현대 기업 자산의 가치를 보존하고 가치를 더하는 목표를 달성하기 위해서는 반드시 기술 진보에 세심한주의를 기울여야 한다. 이 일을 잘 하려면 기업은 과학 기술 발전에 관심을 가져야 할 뿐만 아니라 과학 연구 기관과 긴밀하게 협력해야 하며, 새로운 과학 연구 성과를 제때에 생산 실천에 적용하여 가능한 한 빨리 생산성으로 전환해야 한다. 동시에 기술 도입 업무를 잘 해야 한다. 또한 기술 개발 및 도입 과정에서 기술과 경제의 결합에 주의를 기울여 기술 진보가 비용 절감, 원자재 및 에너지 소비 절약, 기업의 경제적 이익 향상에 도움이 되도록 해야 합니다.