1, 지식경제 발전 요구에 부합하는 과학관리관념 수립 < P > 1,' 정보지상' 을 세우는 관념 < P > 인류사회는 이미 정보시대에 접어들었고, 글로벌 정보네트워크화 등 첨단 기술은 사람들의 생산방식, 생활방식, 사고방식을 변화시키고 있다. 정보 관리는 이미 기업의 모든 측면에 스며들었다. 치열한 시장 경쟁에서 기업은 기술 개발 정보, 시장 정보, 경쟁 업체 정보, 과학 관리 정보 등 외부 환경과 끊임없이 정보를 교환해야 합니다. 기업 내부에는 사람, 돈, 물건, 생산, 공급, 판매 등 각 관리 분야에 대한 정보도 있다. 이러한 기업 내외부의 정보 수집, 처리, 저장, 전송 및 사용은 기업 관리 혁신의 전제 조건입니다. 기업은 먼저' 정보지상' 이라는 관념을 세우고, 개방적인 마음으로 끊임없이 변화하는 기업 내외 정보를 적시에 파악해야 기업 관리 혁신을 목표로 할 수 있다.
2, 지식 수립은 핵심 생산 요소라는 관념 < P > 전통적인 경제 개념에서 생산은 사용 중인 생산 요소, 특히 노동, 자본, 설비, 자원의 수에 따라 다르며 지식은 외부 요소로 간주되며 생산 기능의 완전한 부분이 아닙니다. 경제 성장의 새로운 개념에서 경제 성장은 지식의 투자에 더 직접적으로 달려 있다. 지식에 포함된 가치가 갈수록 커지기 때문이다. 특히 지식은 사회 전체가 * * * 즐길 수 있는 무한한 자원으로, 사용 과정에서 소비되지 않을 뿐만 아니라 혁신을 통해 지속적으로 가치를 높일 수 있다. 전통적인 생산 요소의 생산 능력을 확대할 수 있을 뿐만 아니라 생산 요소를 조정하여 혁신적인 제품을 만들고 생산 절차를 개선할 수 있는 능력을 제공할 수 있다. 따라서 지식경제에서 중소기업은 시장 경쟁에서 확고한 입지를 다지고 무패의 땅에 서고자 한다. 생산 경영 과정에 투입되는 다양한 유형생산 요소뿐만 아니라 지식 관련 시장에 진입하거나 창조할 수 있는 능력, 그리고 이러한 지식을 제품이나 서비스에 빠르게 녹여 사용자에게 제공할 수 있는 능력이 어떻게 기업 관리 방면에서 혁신을 할 수 있는지에 달려 있습니다. 어떻게 기업 관리 방면에서 혁신을 할 수 있는가. 이에 따라 지식에 대한 전통적 관념을 바꾸고 지식을 확립하는 것은 가치 창출의 주요하고 직접적인 요소라는 새로운 관념을 확립하는 것은 우리나라 중소기업에게 매우 중요한 의의가 있다. < P > 지식경제 시대에는 지식이 기업 경제의 지속적인 성장과 보상 증가를 결정하는 핵심 요소가 되었으며, 제품에 포함된 지식량 (지적재산권) 이 기업 경쟁에서 가장 유리한 무기가 되었다. 기업은 전통편협한 유형자산을 중시하고 무형자산을 경시하는 관념을 바꾸고 무형자산 의식을 강화해야 하며 지식을 확립하는 것이 핵심 생산요소라는 관념을 세워야 한다. 우선, 우리는 지식 요소의 개발에주의를 기울여야합니다. 기업에서는 경영을 결합하여 지식 혁신과 지식 응용을 수행하고 기업의 기술 및 관리 혁신을 추진할 수 있도록 연구 및 개발 기관을 구축하고 보완해야 합니다. 현재 많은 기업기구가 방대하고, 비경제인원이 너무 많고, R&D 기관이 부족하거나 허황된 만큼 기업들은 경영 전략에서 중시와 변화를 중시해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경제명언) 둘째, 무형자산의 보호와 관리를 중시하고 무형자산 투자를 늘리다. 기업은 무형 자산의 혁신, 설계, 도입, 응용, 지식 책임자를 설립하고 무형 자산의 분류, 평가, 투자 및 지식 파일 구축을 담당하는 전문 무형 자산 관리 기관을 설립해야 합니다 기업은 무형자산의 가치와 사용가치를 축적하고 확대해야 하며, 무형자산의 범위를 지속적으로 넓히고, 지적재산권류와 유통분야의 무형자산에 대한 축적과 투자를 중시해야 하며, 과학기술인재가 지식의 창조자라는 것을 충분히 인식해야 한다. 기업 지식경제와 지식관리를 실현하는 결정적인 요소입니다. 기업은 좋은 R&D 환경과 인센티브를 구축하고, 과학기술인의 적극성과 창조성을 동원해야 하며, 인적자본에 무형자산의 축적과 개발 사용에 초점을 맞추고, 교육과 훈련을 통해 인적자본의 지식을 높이는 데 자부심을 가져야 한다. 인적 자본의 효율성과 부가가치 능력을 높이다.
3,' 에너지 본 관리' 라는 관념 < P > 정보화 시대가 도래하면서 기업들은' 신속한 대응' 을 통해 외부 환경의 변화에 가장 빠른 대응으로 적응할 수 있게 됐다. 이런 상황에서 직원들의 창조성과 주동적인 정신을 집중적으로 반영하는 지적 자본이 기업 경쟁력의 핵심 자원이 되고 있다. 동시에 기업의 관리 방식도 역사적 진화가 일어나고 있다. 물본 관리에서 인본 관리에 이르기까지 인간의 능력을 핵심으로 하는 관리를 심화시키고 있다. 더욱 정확하게는 본 관리를 할 수 있다. 정보화 시대에 지식, 정보, 지능은 기업 경쟁력의 핵심 요소가 되고, 사람은 지식의 전달자이며, 지식의 창조자와 기술의 운용자로서, 지적 자본의 기여율은 인적자본 기여율의 주도적 성분이며, 비인적자본의 기여율보다 훨씬 높다. 기업간 경쟁의 본질은 자질이 높고 혁신력이 높은 인재의 경쟁이다. 기업의 경영 핵심도 사람의 학습 능력을 키우고 인재의 창조성을 발휘하며 인간의 지능과 혁신 능력 개발의 관리에 초점을 맞추고 인본관리의 고급 단계로 나아가야 한다.
4, 혁신 정신을 갖춘 기업가 팀 육성
혁신의 주체는 기업가다. 기업가는 가장 혁신적인 능력과 영향력을 가진 사람이다. 그들은 낡은 규칙을 지키지 않고 순환의 궤도를 따르지 않지만, 종종 창조적으로 이런 궤도를 바꾼다. 현재 우리나라 기업관리혁신의 효율이 떨어지는 것은 기업가의 부족과 무관하지 않다. 기업관리혁신을 추진하려면 기업가팀 건설을 중시하고, 관리혁신의 최전방과 시장 경쟁 트렌드를 주도하는' 기업가계층' 을 육성하고 만들어야 한다. 혁신 정신을 가진 기업가들은 창의적 사고, 통찰력과 상상력, 관리 업무에 합리적인 예견, 과학성을 갖추어야 한다. 둘째, 위험의식, 선견지명, 실패를 두려워하지 않고, 앞서가는 일을 할 수 있고, 목적을 달성하지 못할 의지가 있다. 셋째는 혁신적인 기교로, 사고를 창조하고 위험을 두려워하지 않는 동시에 과학적 근거와 실행 가능한 조작 조치가 있어야 한다. 넷째, 새로운 시대의 풍격, 지식경제의 도전에 직면하여, 학습에 능하고, 실천을 잘하며, 단결협력에 능해야 하며, 특히 혁신적인 실패자를 잘 대해야 하며, 결코 만족하지 않고, 자주 스스로 도전해야 한다. 혁신 정신을 지닌 기업가를 양성하는 것은 기업 경영 혁신을 실현하는 관건이며, 어떻게 기업 관리 방면에서 혁신 논문을 진행할 것인가이다. 기업가활동은 어느 정도 공적인 * * * 제품 성격을 지녔다는 지적도 있다. 위험은 스스로 부담해야 하지만 그들의 성공은 사회 전체에 도움이 되는 경우가 많기 때문이다. 따라서 국가는 기업가의 혁신 활동을 지원하고 장려하기 위해 일부 조치를 제도화해야 한다. 정부는 제도 설계에서 기업가에게 개방적이고 느슨한 환경을 제공하고 더 많은 발전 기회를 창출하는 데 주력해야 한다. 선진국의 경험을 참고하고 우리나라 국정과 결합해 책임, 권, 이익 불일치의 원칙에 따라 경영자의 인센티브 억제 메커니즘을 보완하고 과학적이고 공정한 심사, 승진 체계를 세워 경영자의 개인적 이익을 기업의 경제적 이익과 연계시킨다. 인사제도에서 경쟁 매커니즘을 도입하고 경영자 인재 시장을 설립하여 기업가의 이런 생산 요소를 시장 매커니즘을 통해 합리적으로 배치하게 하다. 국가는 우리 기업 경영자의 전문화를 촉진하기 위해 기업가 인재 교류 시장, 자격 인정 시스템, 지속적인 교육 훈련 메커니즘 등을 확립하기 위한 조치를 취해야 한다.
5, 전원 혁신 실시 < P > 기업가의 활동은 기업 전체 관리 활동의 중요한 부분일 뿐, 기업 관리 혁신은 기업 전체를 주체로 하는 전원 혁신이어야 한다. 실제로 인간화 민주화 관리가 보편적으로 시행되는 오늘날 기업 직원들은 수동적인 고용인이 아니라 기업 관리 활동의 주동적인 참여자로 기업 관리 활동의 주체가 되고 있다. 따라서 기업 경영 혁신은 직원들의 이해, 협력, 참여 없이는 성공할 수 없다. 기업 관리의 논리적 특징은 결국 기업 직원들의 적극성을 어떻게 동원할 것인가에 반영된다. 외국의 연구에 따르면 적극성의 일반 발전법칙은' 참여-책임-혁신' 이다. 참여는 적극성의 형성 단계로서, 직원들이 어떤 일에 개입하고, 특정 규정 책임을 약속하고, 일정한 임무 할당량을 완성한다는 것을 보여준다. "책임" 은 적극성의 상승과 안정 단계이며, 직원들이 책임감을 분명히 하고 자각적으로 책임을 이행할 수 있음을 보여준다. "혁신" 은 적극성의 고조 단계로서 직원들이 자발적으로' 생산의 깊이와 폭을 향해 진군한다' 는 것을 보여 주며, 자각적으로 기업을 위해 계획을 세우고, 심혈을 기울이고, 힘을 보낸다는 것을 보여준다. 기업가는 적극성의 일반 발전법을 충분히 인식하고, 직원을 존중하고, 직원을 배려하고, 직원에 의지하고, 직원을 격려하고, 기업 직원들이 경영 혁신에 적극적으로 투입할 수 있도록 해야 한다.