린 지안(Lin Jian)은 유명 대학에서 자동화 제어를 전공하는 박사과정 재학 중 다수의 대규모 자동 제어 프로젝트에 참여하며 주로 자동화 시스템 설계를 담당했습니다. 많은 회사의 기술 컨설턴트로서 업계에서 좋은 평판을 얻고 있습니다. 2005년에 학교를 졸업한 후 Xiaolin은 기술 연구 및 개발 중추 역할을 하기 위해 국내 유명 민간 자동화 제어 회사에서 고임금 일자리를 얻었습니다. 특수 인재이자 기업 발전의 핵심 역량인 회사는 Xiaolin에게 높은 급여와 다수의 조력자를 제공하여 그의 원활한 업무를 충분히 보장했습니다. Xiaolin은 기대에 부응했습니다. 그는 불과 1년 만에 프로젝트 팀을 이끌고 여러 기술적 문제를 극복했으며 2006년 2분기 엔지니어링 설계, 도면 검토, 현장 구현 및 완료 과정에서 발생한 기술 문제를 효율적으로 처리했습니다. , 회사의 순이익은 전년 대비 54 % 증가했습니다. 그러나 회사가 샤오린의 급여를 인상하겠다고 제안했을 때 샤오린은 예기치 않게 높은 벌금을 지불하더라도 사임하겠다고 제안했습니다. "일은 잘 되고 보수도 좋은데 왜 사임하려 합니까?" "차라리 높은 벌금을 내고 회사를 떠나는 것이 낫습니다. 당신은 밀렵을 당했습니까?" 샤오린과의 심층 사직 인터뷰. "회사는 내가 무엇에 관심을 갖고 있는지 알고 있습니까? 회사는 내가 무엇에 관심을 갖고 있는지 알고 있습니까? 회사는 나의 개인적인 발전 목표가 무엇인지 알고 있습니까?" 인사 관리자는 Xiaolin의 일련의 질문에 깜짝 놀랐습니다. 회사의 핵심 직원과 백본 직원조차도 이러한 문제를 고려한 적이 없습니다! 핵심 인력에게는 우월한 대우와 인정이 필요하다는 점은 의심의 여지가 없지만, 뛰어난 인재의 경우 마음을 유지하기에는 충분하지 않습니다. 이들에게 더욱 중요한 것은 개인의 경력개발 공간이다. '상하이청년일보'가 발표한 취업활동 조사 결과, '개인이 이직을 하는 직접적인 이유'에 대해 '더 나은 자기계발 공간을 찾고 있다'는 응답이 70%인 반면, '더 나은 자기계발 공간을 찾고 있다'는 응답자는 9%에 불과했다. 더 높은 임금을 요구하라." Xiaolin의 사임 결정은 우연이 아니었습니다. 그는 자신의 경력 계획과 회사가 제공할 수 있는 개발 공간을 주의 깊게 분석한 결과 회사가 그에게 짧은 시간 내에 더 넓은 개발 공간을 제공하기 어렵다는 것을 알게 되었습니다. 더 적합한 사람을 찾으려면 발전할 여지가 없어 사임해야 합니다.” 민간기업에서도 우수 직원이 갑자기 퇴사하는 일이 흔하다는 사실도 조사 결과에 나타났다. 이는 민간기업이 어느 정도 성장한 이후에 흔히 나타나는 현상이다. 이 단계에서 기업은 급여, 물질적 보상, 승진 등의 측면에서 직원에게 더 많은 동기를 부여하고 있습니다. 일부 대기업은 기업 인적 자원 개발 계획에 직원의 경력 계획을 포함하기 시작했습니다. 예를 들어 Ping An Insurance Company는 다음과 같이 주장합니다. 직원 평생 계획”을 통해 직원이 Ping An에 입사한 첫날부터 회사에서 개인 경력 개발 계획을 수립할 수 있도록 지원하여 직원이 "Ping An에 의존하고 Ping An에서 발전"할 수 있도록 지원합니다. 우선, 직원의 요구 관점에서 볼 때, 경력설계는 복지가 아닌 회사의 책임입니다. 21세기 인재는 기업의 가장 귀중한 자산이자 흉내낼 수 없는 경쟁우위입니다. 기업과 직원이 서로 상생할 수 있는 것은 기업이 발전하고자 한다면 단순히 그것만으로 볼 수는 없습니다. 직원은 노동자로서가 아니라 기업의 성패를 좌우하는 전략적 파트너입니다. 둘째, 기업의 관점에서 경력 계획은 기업을 안정적으로 유지하고 직원의 경력 잠재력을 개발하며 기업 목표를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 성공적인 경력 계획은 회사에 대한 직원의 신뢰와 충성도를 크게 높이고 구성원의 안정성을 향상시킵니다. 인력 교체가 잦은 회사에 비해 구성원이 비교적 안정적인 회사는 직원 경력 계획을 통해 자신의 경력에 더 집중하고 효율성을 높일 수 있으며, 직원에게 폭넓은 경력 개발 공간을 제공하고 직원의 잠재력을 최대한 자극하며, 궁극적으로 기업과 직원의 상호 발전을 달성합니다. 기업은 직원 경력 계획을 어떻게 수행해야 합니까? 개인적인 관점에서 볼 때 진로 계획은 일반적으로 "자신을 이해하고, 환경을 이해하고, 조치를 취하는 것"의 세 단계로 구성됩니다. 이 세 단계는 기업이 추진하는 경력 계획 프로젝트에도 적용 가능하지만, 개인 경력 계획에서 적극적인 당사자는 당사자인 반면, 기업에서는 HR 또는 기업의 중간 및 고위 경영진인 경우가 많다는 점에 유의해야 합니다. 좋은 결과를 얻기 위해서는 반드시 필요한 일입니다. 단지 희망적인 생각만 할 수는 없습니다. 회사는 직원들이 스스로 진로 계획의 중요성을 깨닫고 진심으로 참여할 수 있도록 좋은 분위기를 조성해야 합니다.
자신을 이해하는 것이 출발점입니다. 경력 계획의 출발점은 직원이 심층적인 자기 분석을 수행하도록 돕는 것입니다. 자신의 성격을 파악하고, 자신의 감정을 파악하고, 자신의 장점을 이해하고, 자신의 격차를 측정하고, 이를 사용하여 자신을 개발, 변화 또는 재창조하고, 자신의 장애물을 극복하여 재능을 최대한 활용할 수 있습니다. 그러나 사람을 이해하는 것은 쉽지 않습니다. 소시는 다음과 같이 썼습니다. “사람을 이해하기는 어렵습니다. 강과 바다는 깊지 않고, 계곡은 위험을 감당할 수 없으며, 떠다니는 구름은 비교할 수 없습니다. 경력 계획에는 수많은 개인에 대한 이해가 필요합니다. 개인의 성장 궤적과 같은 정보를 사용하여 현재 상황을 평가하고, 이러한 분석 결과를 바탕으로 개인의 경력 개발 전망을 설명합니다. 이러한 업무를 인력만으로는 완료하기는 거의 불가능하며, 경력고정검사, 진로흥미검사, 역동적인 성격검사, 능력검사 등 신뢰도와 타당성이 좋은 인재평가 도구를 활용하는 것이 필요하다. 진로설계 과정에서 우리가 먼저 갖추어야 할 것은 환경을 파악하는 능력이다. 성공적인 진로설계는 결코 비밀리에 이루어지지 않습니다. 개인의 특성에 대한 심층적인 분석뿐만 아니라, 사회 환경, 경제 환경, 경력 개발과 밀접하게 관련된 주변 환경을 이해하고 분석하는 것도 필요합니다. 가족환경, 조직환경, 기업문화 등 또한, 직원 경력 계획은 단순히 개인 차원에 머물지 않고 회사의 실제 업무와 결합하고 주변 동료, 부서, 팀과 결합하여 함께 분석해야 합니다. 동적 성격 테스트의 양방향 의사소통 보고서를 예로 들어보겠습니다. 당신이 감지하는 사람이라면 현실적이고 구체적인 세부 사항에 주의를 기울이지만, 함께 일하는 사람이 직관적이라면 그들은 큰 것에 더 관심을 갖습니다. 그림. 모호한 개념이나 가능성에 관해서는, 당신은 인내심이 있고 현실적으로 구체적인 일을 할 수 있는 동료와 일하는 것을 선호합니다. 반대로 직관적인 사람이고 구체적으로 일을 하기보다는 전체적인 상황과 전체적인 상황에 관심을 갖는다면, 감지하는 동료들에게 가장 중요한 것이 무엇인지, 무엇을 먼저 해야 하는지, 무엇을 나중에 해야 하는지 상기시켜주겠지만 안타깝게도 , 당신은 그들이 항상 작은 일에 시간을 낭비하고 기회를 놓치는 것을 발견합니다. 같은 유형의 사람들이 함께 일하더라도 장점과 단점이 있을 것입니다. 두 사람 모두 외향적이라면 경청자가 부족할 수 있습니다. 차이를 통해 직원들은 타인을 더 잘 이해하고 공감할 수 있으며, 모순과 갈등에 직면했을 때 문제의 핵심을 더 빨리 찾을 수 있습니다. 하트비트는 행동만큼 좋지 않습니다.. "자신을 인식하고" "환경을 이해"하는 것은 직원이 "자신을 알고 적을 알도록" 돕는 프로세스이지만 회사가 직원 경력 계획을 실행할 때 "지식은 동일하지 않습니다." , 그들은 또한 직원들이 "자신과 적을 아는" 과정에서 도움을 줄 필요가 있습니다. 수집된 모든 측면을 통합하고 경력 계획을 완료하고 실행 계획을 결정하고 실행합니다. 개인에게 있어 “진로계획의 궁극적인 목표는 자신과 적을 알고, 행동할 용기를 갖고, 자신의 행동에 책임을 다하는 것입니다.” 전반적인 진로계획 과정에서 기업은 늘 보조적인 역할을 해왔고, 직원이 진짜 주인공이다. 물론 직원들이 액션플랜을 실행할 때 회사는 직원들이 진로계획의 내용을 성공적으로 실행할 수 있도록 감독하고 지도하는 역할도 할 수 있다. 아리스토텔레스는 이렇게 말했습니다. "인간은 목표를 찾는 동물입니다. 목표를 찾고 추구하는 데에만 인생의 의미가 있습니다." 목표를 찾고 추구하는 긴 여정에서 뛰어난 인재는 여행자입니다. 선두에 서서 빠르게 걷는 것은 회사가 그들의 발전을 방해한다면 필연적으로 회사를 떠나게 될 것입니다. 많은 경우, 기업이 뛰어난 백본을 유지할 수 있는지 여부는 기업이 기업이 자신의 재능을 발휘하고 자아 가치를 실현할 수 있는 기회를 가질 수 있도록 좋은 조건을 조성할 수 있는지 여부에 달려 있습니다. 직원 경력 계획을 통해 기업은 직원의 관심사, 전문성, 이상 등을 보다 종합적으로 이해하고 직원의 경력 목표와 현재 상황에 따라 맞춤형 교육을 마련함으로써 회사 내에서 자신의 발전 방향과 성장 공간을 확인할 수 있습니다. 개인의 발전 욕구와 조직의 발전 요구의 결합은 기업의 발전을 실현하고, 기업의 목표를 달성하며, 고효율 작업 환경과 인재를 유치, 교육 및 유지하는 기업 분위기를 조성하며, 뛰어난 인재를 유지하려는 "마음"을 진정으로 달성합니다!