1, 통화 자금
잔액뿐만 아니라 발생한 금액도 보아야 한다. 매달 현금 유입 유출은 경영자에게 매우 중요하다. 자금 계획이 있어야 하고, 자금을 충분히 이용해야 하며, 유휴 상태나 부족이 있어서는 안 된다.
2. 투자
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물론 투자에 대한 지식이 많을수록 좋다. 일반인이라도 조금 알아야 하지만 투자와 관련된 금융, 재무지식이 너무 많아 사장들이 파악하지 못하면 어떡하죠? 투자를 제안하기 전에 재무 부서에서 프로젝트서를 잘 작성하고, 전공을 위해 노력하며, 재정적 관점에서 분석을 잘하도록 한다. 큰 녀석들이 이해할 수있는 한, 이 요구 사항은 높지 않습니까?
3. 당좌 예금 계좌
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여기는 편지와 시효에 주의해야 한다. 매달 고객시효 분석표가 있어야 한다. 장부 기간을 초과한 사람은 신용을 초과하는 사람은 모두 위험과 이윤이다. 우리는 그것에 주의를 기울여야 한다. 장사에 있어서, 그들은 며칠 동안 받지 않으면 그로부터 이익을 얻을 것이다. 재정적으로 이것은 모두 업무량이고, 모든 사람은 사심이 있기 때문에 사장은 자신에게만 의지할 수 있다.
4. 재고
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재고도 자산이고, 한가함은 낭비이다. 어떻게 쓰는지, 큰 녀석들은 모두 잘 알고 있을 것이다. 여기에는 두 가지 알림이 있습니다. 첫째, 재고 대좌와 재고 실사는 정말 중요하니 가볍게 여기지 마세요. 두 번째는 상품을 중시하는 문제이고, 물건은 사실 채권이다. 동시에, 돈은 나가고, 회계기간이 있어야 하고, 이자를 계산해야 하며, 제때에 이해하고 결산해야 한다.
5. 고정 자산
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고정자산 액수는 크지만 특별히 신경 쓰지 마세요. 단지 관리부에 등록을 잘 하도록 하고, 자산을 유휴 낭비하게 하지 마라.
6. 비용 및 비용
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사장은 비용과 비용의 관계를 구분하는 법을 배워야 한다. 비용은 소득 비율에 따라 이월해야 하고, 비용은 당기간에 발생해야 한다. 그들은 같은 일이 아니기 때문에 사장들은 개인 대출 적자에 주의해야 하는데, 이것도 회사 자원에 대한 점유이기도 하다. 또한 비용 귀속의 합리성, 비용이 비용을 부과하여 성과를 높일 수 있는지 여부도 유의해야 한다.
7. 예산 관리
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이것은 사실 매우 중요하다. 업무지출이 합리적인지, 재정은 사실 조사하기 어렵다. 예산이 없으면 사장은 업무만 들을 수 있다. 사장도 사람이니 직원들이 그를 욕하는 것을 원하지 않는다. 만약 그가 매일 악당이라면, 예산이 있으면 근거가 있고, 무형중에 또 하나의 장벽이 생겼다.
8. 내부 통제
사실, 이 사장은 어느 정도 알고, 이론 지식을 좀 배우면 충분하다. 내부 통제의 핵심은 표준화와 절차화이며, 모든 것은 제도에 따라 해야 한다. 시스템의 핵심은 무엇입니까? 개인의 이해는 분업은 과학이고, 하나는 사적이고, 두 개는 공적인 것이고, 부서와 직원들은 함께 일하고, 서로 견제할 수 있어야 한다는 것이다.
9. 과세
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세무지식은 사실 매우 전문적인 지식이며, 많은 재무 인원이 반드시 많이 아는 것은 아니다. 물론 사장에게 너무 많이 요구해서는 안 되고 부가가치세의 기본 원리를 알면 된다. 하지만 만약 당신이 세금을 모른다면, 당신의 집이 세금을 더 냈는지 어떻게 알 수 있습니까? 가장 좋은 방법은 동료들과 많이 소통하고, 자기 집의 종합세 부담을 알아보고, 다른 사람의 집에 물어보는 것이다. 비교해 보고 왜, 얼마나 알 수 있는지 물어보세요. 물론, 더 자주 세무서 관계자와 교제하는 것도 방법이다.
10, 엔지니어링
고정자산을 중시해야 한다는 지적도 있고, 고정자산이 형성되기 전 건설공사를 중시해야 한다는 지적도 있어 공사 예산을 세우는 것이 가장 중요하지만, 실제로는 재정적인 일이 아니다. 재무는 가장 많은 감독 역할을 해야 하는데, 사장은 사람을 잘 쓰면 된다.
요약:
사실, 재무 인력뿐만 아니라, 사장님은 아직 파악해야 할 지식이 많으니, 사장님은 반드시 절반의 재무여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무) 사장은 자신에게 좀 엄격해야 한다. 돈이 자기 것이고, 책임의 위험이 가장 크며, 당연히 다른 사람보다 더 많이 알고 있기 때문이다.