(a) CIS 기획준비
회사 경영자 중심의 기획위원회는 먼저 CIS 계획을 연구하고, 기업이 CIS 를 구현해야 하는 이유를 신중하게 논의하고, CIS 구현의 의미와 목적을 이해하고, CIS 계획의 대략적인 범위를 결정합니다. 기업 로고만 개량하고, 상징조형만 개량하는 것일까요? 아니면 전체 기업 이념을 철저히 재검토해야 하는가?
CIS 기획위원회 위원은 일반적으로 회사 내 각 부서의 중급 주관자 중에서 선정되며 5 ~ 1 명이 가장 적합하다. 동시에 기업은 전문가를 회사에 초청하여 강연을 하거나, 이미 CIS 를 실시한 기업에 사람을 파견하여 다른 사람의 경험과 의견을 들을 수 있다. CIS 를 구현하기로 결정한 후에는 CIS 위원회를 구성하여 향후 계획의 예정된 일정을 설계하고 어느 전문 CIS 디자인 회사가 책임지고 있는지 결정해야 합니다. 일반 CIS 계획의 도입 시간은 약 1 년 반 정도 걸리고, 가장 짧게는 1 년이 걸린다.
(b) 기업 현황 분석
현황 분석에는 기업 내부 및 외부 환경이 포함됩니다.
기업 내부 환경 분석을 위해서는 먼저 의식 조사를 해야 하고, 기업 최고책임자는 각 부처 책임자와 면담, 직원과의 면담, 기업 이미지 조사, 시각심사 ... 등의 활동을 통해 회사가 현재 직면하고 있는 과제를 찾아내 CIS 계획의 주제를 명확히 해야 한다. < P > 기업 외부 환경 분석은 현재 시장 상황 분석, 다른 기업의 이미지 분석 ... 등 관련 분석 활동을 통해 우리 회사의 업계 지위를 확실히 파악하고 회사의 향후 존재 위치를 탐구하고 검토하는 것을 말합니다. < P > (3) 이념과 분야 확정 < P > 2 단계에 따라 현황을 파악함으로써 기업 이념과 사업 분야를 재검토할 수 있다. < P > 는 기업의 경영 의지와 사회, 시장 배경 등을 바탕으로 1 년 후, 2 년 후의 상황을 예측하여 회사의 사업 영역을 확정한다. 동시에 기존 기업 이념과 현재와 미래를 대조해 기업의 활동 범위를 계획한다. < P > (4) 기업 구조 조정 < P > 기업 이념, 사업 분야에 따라 기업 내부의 구조를 검토한 후 기업의 질을 개선하는 일에 착수해야 한다. 외부 CIS 전문 회사나 컨설턴트의 도움을 받아 기업 내 조직과 체제, 정보 전달 시스템을 설치하여 새로운 기업 자질을 형성하다. < P > (5) 표현 통합 < P > "표현" 에는 행동 성과와 시각적 표현이 모두 포함됩니다. < P > 행동표현은 기업구조의 조정 과정을 통해 필연적으로 드러날 새로운 기업활동을 말한다. 직원행동에 대해서는 내부촉진운동을 적극 추진하고, 회사 전체의 기업이념침투 계획을 전개하여 기업 전체의 행동을 통일시킬 수 있다. < P > 둘째, 비주얼 미디어에서의 기업 성과도 통일되어야 합니다. 통계에 따르면 인간의 생리성 정보 섭취 기능 중 시각정보가 약 8% 를 차지하므로 각별히 중시해야 한다. < P > 디자인 성과의 종합은 기업 이미지를 전달하는 유리한 도구이며, 정보 전달의 효율화, 미디어 제작의 효율화, 밀접한 관계가 있다.